5S咨詢公司指出5S管理作為現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式，被越來越多的企業(yè)廣泛引用。5S管理在企業(yè)實(shí)施的過程，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來了很多改善，成為現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施不可缺少的管理模式之一。那么企業(yè)實(shí)施5S管理有哪些好處呢？企業(yè)又如何進(jìn)行5S推行呢？  

一、企業(yè)實(shí)施5S管理好處  

1、5S管理—減少浪費(fèi)  

企業(yè)實(shí)施5S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面結(jié)企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過對(duì)5S管理內(nèi)容的實(shí)施可以達(dá)到提高效率、減少場場浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本，其直接結(jié)果就是為了企業(yè)增加利潤。因此我們說5S管理是“節(jié)約能手”。  

2、5S管理—提升企業(yè)形象，實(shí)施5S管理，有助于企業(yè)形象的提升。  

因?yàn)檎R的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸此顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使5S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，因此我們完全可以說5S管理是“最佳的推銷員”。  

3、5S管理—標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)  

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。5S管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣。只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，因此可以說5S管理是標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)者。  

4、5S管理—安全保障的基礎(chǔ)  

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋找的重要目標(biāo)之一，5S管理可以從三個(gè)方面保障企業(yè)的安全：  

①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作事故；  

②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；  

③消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全保障大幅度提升。5S管理的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，并且5S管理的長期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。所以我們把5S管理說成“安全專家”。

二、5S推行注意事項(xiàng)  

從以上可以看出企業(yè)實(shí)施5S管理的重要性，對(duì)于企業(yè)實(shí)施5S管理，5S咨詢公司有以下幾點(diǎn)5S推行建議：  

第一，5S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。  

第二，如果自己進(jìn)行5S推行，那么全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過程控制是非常重要的。倡導(dǎo)樣板區(qū)先行、可以通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動(dòng)接受5S，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、5S考評(píng)制度、5S競賽等，在形式化、行事化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。  

第三，最高領(lǐng)導(dǎo)必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的理念，要年年講、月月講，并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場管理水平。"進(jìn)攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議5S之后導(dǎo)入TPM（全面生產(chǎn)管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生產(chǎn)）、MBO（目標(biāo)管理）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。順便說一點(diǎn)，在理光運(yùn)行多年ERP的經(jīng)驗(yàn)及接觸國內(nèi)眾多企業(yè)實(shí)施ERP的結(jié)果，我認(rèn)為在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識(shí)沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)镋RP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

5S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)：5S推行活動(dòng)是全員參與的活動(dòng)，切記要使全員參與進(jìn)來。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S推行活動(dòng)，就要做好長期推進(jìn)、堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是5S推行成功的關(guān)鍵。