1、水電廠定置管理目的

為了規(guī)范水電廠工作現(xiàn)場(chǎng)，改善員工工作環(huán)境，提高效率，6S咨詢公司特制定了水電廠定置管理制度。

2、定置管理制度實(shí)施范圍

適用于所有水電廠員工

3、定置管理術(shù)語

3.1  定置：就是對(duì)人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)分析、動(dòng)作和方法研究，使物品按工藝流程的要求，進(jìn)行科學(xué)定位。

3.2  定置管理：就是以物品在場(chǎng)所中的科學(xué)定位為前提，以完善的信息為媒介，以實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點(diǎn)，對(duì)物品定置過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、診斷、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的全過程。其特點(diǎn)如下：

綜合性：定置管理是多元化功能的綜合管理技術(shù)，它融通了全面質(zhì)量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、行為科學(xué)、工序管理、成本管理、勞動(dòng)管理、動(dòng)作研究等一系列現(xiàn)代化管理為一體，以適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)規(guī)律的要求。

整體性：定置管理不是各種定置物品簡(jiǎn)單的集合，而是按照工藝要求內(nèi)在規(guī)律的行動(dòng)的集合。

相關(guān)性：定置管理中的人、物品和場(chǎng)所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進(jìn)和相互制約的特定關(guān)系，形成一定的結(jié)構(gòu)秩序和活動(dòng)規(guī)律。

動(dòng)態(tài)性：定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)之中。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有時(shí)是在變化的，因此，定置管理必須具有適應(yīng)客觀情況的動(dòng)態(tài)性。

系統(tǒng)性：定置管理是在按照IE理論（工業(yè)工程學(xué)），把現(xiàn)場(chǎng)中的人、材料、設(shè)備、場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)構(gòu)成的系統(tǒng)作為對(duì)象進(jìn)行研究的。通過分析、實(shí)例、動(dòng)作研究等一系列技法，促進(jìn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。

其作用具體如下：

a.保證工作質(zhì)量；

b.提高工作效率；

c.改善工作環(huán)境；

d.增加工作效率。

4、定置管理的職能

4.1  定置管理是全廠、全員性的工作，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行廠、科室、班組三級(jí)責(zé)任制，并建立定置管理網(wǎng)。

4.2  各科室主管對(duì)本科室辦公室場(chǎng)所和管轄區(qū)域的定置管理的計(jì)劃、組織、檢查工作全面負(fù)責(zé)。

5、定置管理內(nèi)容與要求

5.1  內(nèi)容

5.1.1  運(yùn)行定置管理；

5.1.2  工具箱定置管理；

5.1.3  設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理；

5.1.4  辦公場(chǎng)所和班組定置管理；

5.1.5  資料柜定置管理；

5.1.6  車輛定置管理；

5.1.7  倉庫定置管理；

5.1.8  設(shè)備著色定置管理；

5.1.9  特別定置管理；

5.2  要求

5.2.1  定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流、人流、信息流處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

5.2.2  定置管理要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便。

5.2.3  定置管理要符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。“三廢”排放、粉塵、噪音和工業(yè)衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；

5.2.4  定置管理對(duì)易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實(shí)行特別定置；

5.2.5  定置管理的動(dòng)態(tài)原則。定置物及場(chǎng)所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)；

5.2.6  定置管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的原則。對(duì)定置管理的診斷、設(shè)計(jì)、程序、技法、信息、規(guī)劃等都要力求標(biāo)準(zhǔn)化；

5.2.7  定置管理要使人與物品、場(chǎng)所的結(jié)合最佳，符合人的生理特點(diǎn)；

5.2.8  標(biāo)準(zhǔn)定置的改變，必須經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化工作定置委員會(huì)的批準(zhǔn)；

5.2.9  劃清定置管理范圍、實(shí)行定置管理責(zé)任及考核制度；

5.2.10  廠的黨、政、工、青各部和干部、工人、技術(shù)人員、服務(wù)人員，都要經(jīng)過培訓(xùn)，懂得定置管理的內(nèi)容及概念，明確定置管理的任務(wù)與作用；

5.2.11  廠內(nèi)的每一名職工都要對(duì)本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設(shè)，按照定置管理的要求、程序和技法，開展定置管理活動(dòng)；

5.2.12  全廠職工都要遵守定置管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺地接受考核與檢查，使企業(yè)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流水力發(fā)電廠。

6、定置管理檢查與考核

6.1  全廠定置管理工作歸口生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，其職能是組織管理、協(xié)調(diào)、組織人員檢查、考核。

6.2  定期對(duì)科室、班組及現(xiàn)場(chǎng)的定置工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與考核掛鉤，在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。

6.3  各部門每月進(jìn)行一次自查，廠部責(zé)成生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次檢查。

6.4  內(nèi)容；

6.4.1  定置管理是否有責(zé)任人，是否制定了管理制度和工作計(jì)劃；

6.4.2  是否制定并執(zhí)行本單位的定置管理考核辦法；

6.4.3  辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置圖擺放。

6.4.4  物品及區(qū)域的標(biāo)示是否正確、醒目，是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安全通道的停滯物；

6.4.5  檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設(shè)備解體等是否實(shí)現(xiàn)定置；

6.4.6  危險(xiǎn)品是否實(shí)現(xiàn)特別定置，安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求，是否暢通；

6.4.7  定置率是否達(dá)到100%；

6.4.8  獎(jiǎng)懲：定置管理檢查與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，凡是檢查不合格的，每一項(xiàng)扣責(zé)任部門100元。