品管部如何有效實施7S管理呢？大家都知道7S管理能很好地展現企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現代企業(yè)管理的要求，下面就是7S培訓公司總結出的品管部7S管理具體如何實施。

一、品管部7S管理實施內容

7S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個詞的縮寫。

1S（整理）

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

2S（整頓）

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費時間找東西。

3S（清掃）

定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4S（清潔）

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

5S（素養(yǎng)）

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。

6S（安全 Safety）

A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當的工作人員監(jiān)督指示功能

B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除

C. 加強作業(yè)人員安全意識教育

D．簽訂安全責任書

目的：預知危險，防患末然。

7S（節(jié)約 Saving）

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

二、品管部7S管理實施辦法

（一）成立7S管理領導小組

該小組的主要職責是：

⑴制定7S推行目標；

⑵監(jiān)督7S的實施情況；

⑶擬定活動計劃及活動方法；

⑷培訓員工。

（二）宣傳、培訓，提高認識

任何一項管理措施的引進和實施，都有一個被認知、被接受的過程。因此在正式開展7S以前，必須消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚7S的作用，需要對7S進行宣傳，對員工進行培訓，營造良好氛圍。

⑴宣傳：制作7S現場管理宣傳畫、宣傳標語、宣傳板，利用各種手段宣傳實施7S現場管理的目的、意義；

⑵培訓：7S現場管理采用自上而下的培訓模式。首先由“7S現場管理”領導小組對各部門及中轉站負責人進行培訓，是各部門及中轉站負責人掌握7S管理的基本內容、實施標準、考核方法等；然后各部門及中轉站負責人組織本部門員工學習7S現場管理知識，最終達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動；

（三）組織實施

根據擬定的活動計劃對企業(yè)各部門逐步逐級進行梳理，并根據梳理結果依次推行7s管理方案

（四）檢查

在7S實施的每一個環(huán)節(jié)，均需進行檢查，以發(fā)現實施中的一些問題，并及時解決，保證7S活動的持續(xù)運行，也便于對活動的成果予以標準化。檢查中發(fā)現的問題必須按規(guī)定的考核辦法進行考核。推廣7S活動，同樣需要導入PDCA管理循環(huán)[即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）]。

檢查監(jiān)督考核采取定期考核和不定期抽查兩種方式。并且考核分數與工資獎勵掛鉤。

定期考核每月組織檢查考核一次，由各部門組織實施，同時將考核結果建檔備查。對于檢查中發(fā)現的問題，即發(fā)“整改通知書”，規(guī)定整改內容、完成標準、完成時間、責任人等要求，并到期檢查；到期未完成者，給予相應懲罰。

不定期抽查由市卷煙配送中心組織實施，抽查將采取隨機抽樣的方式，對各單位將不事先通知抽查時間，同時抽查結果將作為年度優(yōu)秀7S質量管理小組的評比依據。

這兩種檢查方式均依據7S管理執(zhí)行標準檢查表來操作，對于檢查表上沒有列出的項目，其標準要按照7S管理的精神進行判斷。

三、品管部7S管理實施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。”

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S管理的實施推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。