一、配件部辦公室5S管理制度目的  

為了提高配件部辦公室人員自身素質(zhì)，營造潔凈、整齊、合理的辦公環(huán)境。展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。5S管理培訓(xùn)公司特制度配件部辦公室5S管理制度，以供參考。  

二、配件部辦公室5S管理制度具體內(nèi)容  

1、辦公室只擺放必需物品，不擺放其它物品。不得隨意攜帶倉庫物品出庫。保持飲水機(jī)、茶具清潔衛(wèi)生。  

2、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領(lǐng)、發(fā)料要有簽字手續(xù)，進(jìn)、出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳、物相符，倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。  

3、配件管理員要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情周到服務(wù)于客戶。  

4、配件管理員要聽從主管的指揮，各級都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。  

5、員工要遵守作息制度。上班不準(zhǔn)在公司內(nèi)打私人電話，不準(zhǔn)在公司內(nèi)會客。  

6、堅守工作崗位，上班要穿標(biāo)準(zhǔn)的工作制服，佩帶胸牌，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)在客戶車上休息，不準(zhǔn)亂動車內(nèi)開關(guān)，不準(zhǔn)上班時間作私活。  

7、提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱情，報價要合理，交接要細(xì)心，配件進(jìn)出公司手續(xù)完善。  

8、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止野蠻操作，屬個人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。  

9、加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。配件管理員要愛護(hù)公物，對于工具設(shè)備、倉庫電器，要妥善保管，下班要鎖好庫門，防止丟失。屬個人責(zé)任的丟失，要視情況予以賠償。  

10、嚴(yán)禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴(yán)禁私自將客戶車開出公司外，發(fā)生事故責(zé)任個人承擔(dān)。  

 11、要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準(zhǔn)地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定地方。