為了改善紡織企業(yè)車間生產(chǎn)環(huán)境，給員工一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，5S管理咨詢公司特制定了紡織企業(yè)5S管理制度。以下就是5S管理制度詳細(xì)內(nèi)容。  

紡織企業(yè)5S管理制度內(nèi)容

一、5S管理制度—整理  

車間整理：  

1、車間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。  

2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。  

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。  

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。  

5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。  

二、5S管理制度—整頓  

車間整頓：  

1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。  

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。  

3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。  

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。  

5、管理看板應(yīng)保持整潔。  

6、車間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）  

三、5S管理制度—清掃  

車間清掃：  

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。  

2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。  

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。  

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。  

5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。  

四、5S管理制度—清潔  

車間清潔：  

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。  

五、5S管理制度—素養(yǎng)  

公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。  

1、5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。  

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。  

3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。