服裝6S管理實施內容是什么呢？6S是6個以S開頭詞語的縮寫，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個方面。6S管理源自日本的現場管理，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。以下就是6S咨詢公司總結出的服裝企業(yè)6S管理內容。  

分享服裝企業(yè)6S管理內容

一、服裝6S管理內容  

1、服裝6S管理—整理  

整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：  

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?  

②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；  

③即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；  

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟!  

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應尋找它合適的位置。  

⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發(fā)現竟然還很寬綽1  

2、服裝6S管理—整頓  

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理干部（小組長、車間主任等）的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：  

①將尋找的時間減少為零；  

②有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現；  

③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；  

④不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。  

3、服裝6S管理—清掃  

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員（含董事長）都應一起來執(zhí)行這個工作。  

①最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責妁區(qū)城（即死角）。  

②對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。  

③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。  

④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現。  

⑤設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現和得到解決，不會在使用中chr（34）罷工chr（34）。  

4、服裝6S管理—清潔  

清潔就是在chr（34）整理chr（34）、chr（34）整頓chr（34）、chr（34）清掃chr（34）之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。  

①領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；  

②一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。  

5、服裝6S管理—修養(yǎng)  

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。  

①學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備了一種修養(yǎng)；  

②領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；  

③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；  

④互相信任，管理公開化、透明化；  

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。  

⑥近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了chr（34）堅持、習慣chr（34）等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。  

6、服裝6S管理—安全  

重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產管理的環(huán)境，所有的生產管理工作應建立在安全的前提下。  

 

二、服裝6S管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識：  

（1）工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路；  

（2）員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。  

（3）能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。  

（4）人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作的開展。  

（5）人造環(huán)境，環(huán)境育人。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。  

 

三、某服裝企業(yè)6S管理案例  

（一）、以下是某服裝行業(yè)的生產現狀：  

1、車間半成品，不良品及原料到處亂放  

2、抱怨雜工太小  

3、機器沒有保養(yǎng)，造成維修時間過長  

4、環(huán)境衛(wèi)生差  

5、員工士氣不振  

6、貨物總延期，質量不過關  

 

（二）、服裝6S管理改善思路：  

1、首先要形成一種良好的企業(yè)氛圍，要潛移默化慢慢讓所有的員工改變陋習，形成好的習慣。不能過急，也不能沒感覺，員工都希望自己有價值感，工人都喜歡一個好文化的企業(yè)，您還怕流失工人嗎？你的企業(yè)肯定會做強；  

2、要有制度，企業(yè)小靠的是人情，做大點靠的是制度，再大點是做文化。要規(guī)劃自己的組織結構，明確各自職責，一定要清晰和細膩。作業(yè)指導書、質量標準、各部門的工作銜接要理清。  

3、要有監(jiān)督機制，凡事要有計劃，要執(zhí)行，并監(jiān)督是否有效的執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行力不行，管理人員無責任心，一定要培植。  

4、要數據化，每天的生產數量及質量要有統(tǒng)計報表，要分析，要改善、并要做預防措施。沒有數據，無法管理好自己的工廠。  

5、要有持續(xù)改進的意識，企業(yè)沒有最好，只有更好，管理者要善于發(fā)現問題、分析問題和解決問題；  

6、要建立績效考評機制，管理人員及工人不僅要與生產業(yè)績，還要與質量掛鉤，還有他們的敬業(yè)精神和協(xié)調方面也要掛鉤；  

 

（三）、服裝6S管理項目執(zhí)行：  

1、推進6S管理的基本原理  

心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。  

2、推行步驟  

 

某服裝企業(yè)6S管理推行步驟

 

（四）、局部地推進服裝6S管理  

局部推進6S管理，又分為四個階段：  

（1）現場診斷  

（2）選定樣板區(qū)  

（3）實施改善  

（4）確認效果  

 

（五）、全面推進服裝6S管理  

（1）改善布局  

（2）規(guī)劃生產現場  

（3）改善物流  

（4）減少搬運  

（5）精簡業(yè)務  

（6）會議的6S管理  

（7）文件資料的6S管理  

 

（六）、6S管理考核及競賽項目成果：  

1、改善和提高企業(yè)形象  

整齊、整潔的工作環(huán)境，吸引了顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。  

2、促成效率的提高  

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們精神集中，認認真真地干好本職工作，大大地提高效率。  

3、改善零件在庫周轉率  

需要時立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少那種尋找所需物品的時間，有效地改善零件在庫房中的周轉率。  

4、減少直至消除故障，保障品質  

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。  

5、保障企業(yè)安全生產  

整理、整頓、清掃，做到儲存明確，工作場所內都保持寬敞、明亮，通道暢通，地上不擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生大為減少，安全有了保障。  

6、降低生產成本  

企業(yè)通過實行或推行6S管理，極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。  

7、改善員工的精神面貌，使組織活力化  

明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。  

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨  

通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業(yè)的管理就一目了然，使異常的現象很明顯化，便于及時處理，從而使作業(yè)效率提高，作業(yè)周期相應地縮短，確保交貨日期。 

 

6S咨詢公司強調：服裝6S管理活動，是一個全員的活動。它不是一個人或是一個部門的事，而是每一個員工都要參加的整體活動。服裝6S管理活動，是一個循序漸進的過程，人的習慣也不能一下子就能改變的。需要有一個過程，它要求我們不斷的創(chuàng)新、不斷的監(jiān)督考核、不斷的PDCA循環(huán)，讓服裝6S管理在現在、在將來不斷精益求精，促進服裝企業(yè)經濟效益的持續(xù)增長。