5S管理的誕生對(duì)于企業(yè)有何重大意義呢？5S管理咨詢公司指出5S管理源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。  

精益5S管理的誕生對(duì)于企業(yè)的重大意義

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。  

5S管理的誕生打開(kāi)了企業(yè)管理的另一個(gè)時(shí)代，5S管理工作可以使得企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善，5S管理可以使企業(yè)的形象得到提高，還可以使得企業(yè)員工的素質(zhì)提升，工作的積極性得到良好的改善等等，這些就是我們推行5S管理工作的意義所在。  

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大的目標(biāo)，就是為了提高營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，從一個(gè)企業(yè)的管理層來(lái)看，5S管理活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)性的管理，5S管理的應(yīng)用和活動(dòng)的開(kāi)展，可以有效的幫助企業(yè)把品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)，所以說(shuō)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，二者又是措施與目的的關(guān)系，從企業(yè)最終目的來(lái)看，5S管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的過(guò)程和手段。  

5S管理可以說(shuō)是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其真正的目的是要?jiǎng)?chuàng)造或建立一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后能將問(wèn)題及時(shí)地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)效益，因而，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和平臺(tái)，是全面生產(chǎn)管理TPM管理工作的前提，是全面品質(zhì)管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保證。  

5S管理水平的高低，代表著企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，也決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。我們推廣和應(yīng)用5S管理這一國(guó)際企業(yè)公認(rèn)的先進(jìn)的行之有效的管理制度和模式，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在：  

第一，有利于改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。通過(guò)大力推行5S管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理．讓企業(yè)的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。  

第二，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)正在成為一個(gè)世界級(jí)的工廠，特別是作為工業(yè)的制造型企業(yè)，如果只是一味的靠人力成本是沒(méi)有辦法長(zhǎng)期的和別人競(jìng)爭(zhēng)的，必須要通過(guò)提升人的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)，保障安全，使產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。