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發(fā)布時間：2015-12-16 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
5S管理活動可以降低成本、提高效率；5S管理能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；使尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價值的活動。因此5S管理是企業(yè)行之有效的管理方法，下面就是5S咨詢公司專家總結(jié)出的企業(yè)在實施5S管理過程中，需要用到的5S評價檢查表。
說明：對各評價項目進(jìn)行評分，80分以上為合格。60分到80分之間的，需要繼續(xù)努力使其固化。40分到60分之間的，要努力使全員參與。不滿40分的，要從頭進(jìn)行教育，使其理解5S管理的目的和重要性。
一、5S評價檢查表（現(xiàn)場用）
現(xiàn)場名稱_____記錄人_______制作時間________
二、5S評價檢查表（辦公室用）
現(xiàn)場名稱_____記錄人_______制作時間________
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