5S管理和ISO9000都是目前企業(yè)普遍實(shí)施的管理方法，5S管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家指出，其實(shí)這兩種管理方法是可以融會(huì)貫通的，企業(yè)如果將兩種融合起來(lái)實(shí)施，將會(huì)得到令人吃驚的效果。下面就來(lái)看看將5S管理導(dǎo)入正在實(shí)施ISO9000的企業(yè)的好處：  

如何在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理

一、將5S管理導(dǎo)入ISO9000的好處  

將5S管理作為實(shí)施ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施ISO9000的企業(yè)中，可以對(duì)ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。5S管理導(dǎo)入企業(yè)有以下好處：  

其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實(shí)施ISO9000，需要營(yíng)造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是ISO9000咨詢(xún)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行5S管理可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?S管理各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。  

其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。大家知道，實(shí)施ISO9000的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的。在推行ISO9000的過(guò)程中導(dǎo)入5S管理，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。  

其三，落實(shí)5S管理精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5S管理倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理。  

反之，即使ISO9000的制度再好，沒(méi)有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。  

如何在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理

二、如何在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理  

5S管理咨詢(xún)專(zhuān)家實(shí)踐中，總結(jié)了一些在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理的經(jīng)驗(yàn)，。一般來(lái)說(shuō)，推行5S管理的步驟為：確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，推行5S也絕不例外。實(shí)施ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類(lèi)似于ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有特殊情況的話(huà)，給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S管理的職能比較恰當(dāng)。制訂激勵(lì)措施。  

激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)施ISO9000的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān)5S管理的激勵(lì)內(nèi)容。制訂適合本企業(yè)的5S管理指導(dǎo)性文件。按照ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書(shū)面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實(shí)施ISO9000一樣，推行5S管理也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S管理基本知識(shí)，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。  

宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識(shí)。本階段可與實(shí)施ISO9000的文宣階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。全面執(zhí)行5S管理。這是推行5S管理的實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S管理工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。監(jiān)督檢查。  

這個(gè)階段的目的是通過(guò)不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S管理執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。本階段可以與ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。由上可見(jiàn)，在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有資源及過(guò)程，又可以對(duì)ISO9000的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用，是一項(xiàng)事半功倍的工作，值得企業(yè)去實(shí)施。  

5S管理是一切管理的基礎(chǔ)，它完全可以溶合在各管理體系平臺(tái)中并使之以更具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理。從而促進(jìn)企業(yè)管理方法的實(shí)施，舉一反三，企業(yè)也可以把5S管理應(yīng)用到其他管理模式中。