5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。目前，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)都開始大力的推行5S管理體系，我們也看到了它對(duì)于改善工作環(huán)境，提高工作效率，降低成本費(fèi)用等方面的效果顯著，但是隨著時(shí)間的推移，員工容易產(chǎn)生厭煩和松懈的情緒，影響5S管理工作的開展與效果。那么，我們?cè)撊绾紊钊?、持續(xù)地推進(jìn)5S管理工作？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：  

企業(yè)如何持續(xù)有效地推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理

一、注重習(xí)慣的養(yǎng)成，明確5S管理最終目的  

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，給必需品定出放置位置及方式，對(duì)清理工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)物品定期進(jìn)行清除打掃，時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這看似簡(jiǎn)單的五個(gè)方面，真正的落實(shí)卻不那么容易。員工常常會(huì)陷入5S管理只是清理衛(wèi)生、擺放工具等形式工作的誤區(qū)內(nèi)，而沒(méi)有體會(huì)到5S管理真正注重的是素養(yǎng)的提高。其實(shí)，5S管理并不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡(jiǎn)單的形式，通過(guò)完成細(xì)小單調(diào)的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問(wèn)題，使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)和價(jià)值觀念，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。  

二、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保5S管理持續(xù)性推行  

企業(yè)文化并不是獨(dú)立于企業(yè)管理之外的一套體系，它能夠在管理過(guò)程中具體體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)5S管理工作的推行有著至關(guān)重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過(guò)不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優(yōu)點(diǎn)與重要性，使他們對(duì)5S管理形成統(tǒng)一的內(nèi)心認(rèn)同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)5S管理的內(nèi)在動(dòng)力，只有正確的認(rèn)識(shí)才能使所有員工積極主動(dòng)地參與到5S管理工作中。制定的行為守則，有助于員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，在推行5S管理的過(guò)程中對(duì)于員工有著重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本，全員參與的企業(yè)管理平臺(tái)，設(shè)立一定的激勵(lì)措施，不僅能夠激發(fā)員工參與5S管理工作的熱情，強(qiáng)化員工的自主能動(dòng)性，還可以充分調(diào)動(dòng)員工做好5S管理工作的創(chuàng)造性。借助于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，將企業(yè)文化的“神”寄于5S管理的“形”上，把企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)文化建設(shè)與5S管理“虛”“實(shí)”結(jié)合，確保5S管理工作持續(xù)性推行。  

三、強(qiáng)調(diào)意識(shí)的創(chuàng)新，進(jìn)行5S管理深入的推行  

在大量的實(shí)踐結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意識(shí)到推行5S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。有的企業(yè)提出了6S管理，甚至是10S管理的理念。這些在現(xiàn)有的管理方法上總結(jié)出需要改進(jìn)的地方，根據(jù)企業(yè)、部門的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容，進(jìn)行管理的創(chuàng)新，既不會(huì)使管理體系的推行脫離實(shí)際，還能真正起到促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用。  

5S咨詢公司總結(jié)：推行5S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要以實(shí)用為主，以方便工作為主，要不斷的總結(jié)，不斷找出現(xiàn)有的不足，循序漸進(jìn)。只要堅(jiān)持不懈地推行5S管理，便可以達(dá)到提高工作效率，降低成本費(fèi)用，提高服務(wù)品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速的發(fā)展和品質(zhì)的飛躍。（文章來(lái)源：趙婕）