一、7S管理節(jié)約的含義  

7S咨詢公司指出7S管理節(jié)約是對(duì)時(shí)間、空間、人力資源、作業(yè)流程、管理方法等進(jìn)行合理利用，通過(guò)改善活動(dòng)減少浪費(fèi)、降低成本，提高工作效率，其最終目的是實(shí)現(xiàn)精益管理，即以最小的投入獲取最大的價(jià)值。  

詳解企業(yè)7S管理之節(jié)約

二、7S管理節(jié)約的意義：  

?節(jié)約能源，優(yōu)化指標(biāo)，提高能源利用率  

?節(jié)約時(shí)間，優(yōu)化流程，提高工作效率  

?節(jié)約費(fèi)用，精打細(xì)算，努力降低成本  

?節(jié)約環(huán)境，循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展  

7S管理節(jié)約通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)幾個(gè)環(huán)節(jié)的推行與鞏固，進(jìn)一步提升并利用前5S的成果，從而有效推行。  

三、7S管理節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施原則：  

（1）物盡其用原則。能用的東西盡可能利用，切勿隨意丟棄，要充分考慮物品的剩余價(jià)值。  

（2）精簡(jiǎn)的原則。按照整理、整頓工作要求配置資源，保留必需品，限制非必需品，清除不要物。  

詳解企業(yè)7S管理之節(jié)約

（3）修舊利廢原則。對(duì)廢舊物資進(jìn)行篩選和分類，對(duì)于部分具有使用價(jià)值、改造加工后恢復(fù)使用價(jià)值、改變用途仍具有使用價(jià)值的物資要充分利用。  

四、7S管理節(jié)約的推進(jìn)步驟  

在推行7S管理的過(guò)程中，通過(guò)整理、整頓、清掃、淸潔、素養(yǎng)前5S的推行與改善，已經(jīng)找到了發(fā)電企業(yè)的主要浪費(fèi)源及其形態(tài)，為此需要對(duì)浪費(fèi)源進(jìn)行改善，通過(guò)改善活動(dòng)實(shí)現(xiàn)節(jié)約。發(fā)電企業(yè)節(jié)約推進(jìn)步驟一般如圖2-80所示。  

（一）、7S管理—制定節(jié)約活動(dòng)方案  

開(kāi)展活動(dòng)前要制定節(jié)約活動(dòng)方案，方案內(nèi)容包括以下四部分：  

（1）確定開(kāi)展活動(dòng)的部門和單位；  

（2）確定活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間、地點(diǎn)和方式；  

（3）制定活動(dòng)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和要求；  

（4）制定活動(dòng)的獎(jiǎng)懲措施。  

（二）、7S管理—下達(dá)通知  

在企業(yè)范圍內(nèi)下達(dá)開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)的通知，使各部門和人員做好準(zhǔn)備并開(kāi)展工作。  

（三）、7S管理—開(kāi)展節(jié)約改善活動(dòng)  

在企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)約改善活動(dòng)，并在7S管理推進(jìn)委員會(huì)定期組織有關(guān)人員檢查，做好相關(guān)記錄。  

7S咨詢公司強(qiáng)調(diào)：在7S管理節(jié)約推行過(guò)程中，可以通過(guò)公司網(wǎng)站、展板、宣傳欄等媒體，利用“節(jié)約講堂”“節(jié)約倡議書”“節(jié)約明星”“金牌節(jié)約改善案例”“節(jié)約征文”“節(jié)約知識(shí)競(jìng)賽”等形式大力推行，讓員工感受到積極的推行氛圍，進(jìn)一步激發(fā)節(jié)約熱情。