為了企業(yè)能更好地推行5S管理制度，5S管理培訓(xùn)公司特制定了企業(yè)5S獎罰制度，供企業(yè)5S管理檢查時用。  

一、公司成立5S檢查組  

1、5S檢查組成員：  

組 長：XX  

副組長：XX、XXX、XX  

執(zhí)行組長：XXX  

組員：各部門負責(zé)人。  

二、5S獎罰制度之管理職責(zé)  

1、人力資源部統(tǒng)一負責(zé)每周及日常5S的檢查組織、評分、公示（檢查評分表及圖片及時發(fā)送相關(guān)人員）和月度5S匯總、考評、PPT的制作；負責(zé)5s的日常監(jiān)管以及對檢查出的整改項的督促整改和5S創(chuàng)新活動的推動。  

2、各車間/部門負責(zé)本責(zé)任區(qū)域5S的日常維護、自查、自糾；對5S檢查小組開具的整改項實施整改；為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開展5S創(chuàng)新活動。5s活動的情況應(yīng)在車間/部門管理看板中公示。  

3、人力資源部是公司5S的管理部門。  

三、5S獎罰制度實施辦法  

本著公平、公正、公開的原則，檢查小組分日常、定期/不定期兩種檢查方式，依據(jù)《5S檢查考核表》，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面對責(zé)任區(qū)域進行日常及周檢查、評分，并將評分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周及日常檢查的評分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前一名單位和班組及倒數(shù)第一名和第二名的單位和班組并進行相應(yīng)的獎懲。具體獎懲辦法如下：  

1、日常檢查考評獎罰辦法：  

a.日常5S檢查不合格項每扣1分，扣罰責(zé)任人2分，單位主管及班長扣罰1分  

b.日常5S檢查不合格項扣分每月統(tǒng)計匯總按40%比例參與月度總評分名次考核。  

2、月度考評5S獎罰制度辦法：  

3、合格分數(shù)標(biāo)準：車間5S實行120分考核，100分以上為合格，105考核以上分為優(yōu)良（不含105分），110分以上為優(yōu)秀；后勤辦公室以80分以上為合格，86-95分為優(yōu)良（含95分），95分以上為優(yōu)秀。倉庫以75分為合格，85分以上為優(yōu)良，90分以上為優(yōu)秀，合格單位免受處罰。  

4、生產(chǎn)車間月度集體考評 

每月在5S工作中有突出亮點的車間班組授予5S流動紅旗外另發(fā)獎金300元。對每周5S檢查不及格單位及班組掛不合格黃旗，對連續(xù)三個月、全年累計五個月排名倒數(shù)第一名的車間（部門），除按規(guī)定處罰外取消年終參與先進集體和班組的評選，并予通報批評。  

5、季度考評：連續(xù)2個月被評為第一名的車間或部門，公司授予5S流動紅旗，并給予一定獎勵以資歷鼓勵：生產(chǎn)車間獎勵1000元，后勤部門獎勵500元，獎金歸全體員工所有，由主任或部門經(jīng)理負責(zé)（或負責(zé)人）分配，確保公平合理。  

6、整改落實：對于5S現(xiàn)場管理檢查開具的不合格整改項，車間（部門）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時組織實施整改，并掛黃色整改牌，如未按期完成整改的每項扣罰車間主任或部門經(jīng)理3分、責(zé)任班組班長2分，再次檢查仍未整改好的處罰翻倍，依此累推扣罰。  

7、獎罰落實：5S檢查小組按評分結(jié)果對獎勵和處罰的車間或部門編制月考核報表，經(jīng)總經(jīng)理批準后在工資中予以發(fā)放和扣除。月季度考評優(yōu)秀部門及單位的獎金由安保部統(tǒng)一申報造表，經(jīng)總經(jīng)理批準后從財務(wù)獎勵基金中支出。  

8、規(guī)范獎金和罰款的管理，賬款由財務(wù)部負責(zé)另行做專賬管理。  

四、5S管理檢查準備及紀律要求  

1、例行檢查時間由檢查小組組長確定，并在檢查前30分鐘內(nèi)由人力資源部通知其他檢查人員。日常巡視檢查不定時進行。  

2、人力資源部在檢查前負責(zé)檢查考核表的準備，并交各檢查人員作檢查考核依據(jù)，檢查考核表須由參與檢查成員簽名。  

3、為公平起見，每次的綜合檢查路徑、順序可采取抽簽的方式即時決定。  

4、檢查人員在檢查時嚴格按“5S檢查考核表”考核項目進行評分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合項或違規(guī)項目及嚴重不符合安全項，當(dāng)場在考核表評語欄記錄，有單位負責(zé)人在場時由單位負責(zé)人簽字存證或拍照存證，并責(zé)令及時整改。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點）應(yīng)拍照記錄。  

5、檢查人員應(yīng)認真、工整、規(guī)范填寫檢查考核評分表并及時計算出總分，以利人力資源部匯總統(tǒng)計。每周每月公布考核評比結(jié)果。  

6、通知參與檢查人員不按時到場、遲到，每次扣罰2分，早退扣3分，有事應(yīng)事先同領(lǐng)隊請假批準有效。