制造業(yè)微利時期如何降本增效

——全景案例、名師教學、火熱招生中……

年關(guān)將至  

回顧2015年，制造業(yè)已經(jīng)進入到微利時代，成本在上漲，市場消費拉動無力； 

展望2016年，市場競爭更加激勵，經(jīng)濟增長持續(xù)下滑，產(chǎn)能嚴重過剩；   

如何化危為機，挑戰(zhàn)機遇？面臨危機，如何降本增效、開源節(jié)流，夯實管理基礎，練好內(nèi)功？如何以健康的體魄從容面對市場的風風雨雨，將成為2016年中國制造業(yè)的主旋律。

主    辦：新益為咨詢（國際）集團

承    辦：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司

時    間：2016年1月22日

培訓地點：重慶

聯(lián)系電話：4006-023-060  13389603856

參訓對象：企業(yè)高層領導、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理管理人員等。

培 訓 費：880元/人（含工作餐）

講師簡介：唐老師——國內(nèi)權(quán)威生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

【課程收益】

通過學習本課程掌握降本增效、開源節(jié)流對于制造型企業(yè)的影響及分析制造企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)特點的方法；有效了解制造型企業(yè)各成本模塊的消減技法，并可有效導入到自己的企業(yè)實施；通過現(xiàn)場交流、討論、分享，解決自己企業(yè)的實際成本困惑及如何降本增效、開源節(jié)流的應對方法和措施。

本課程采用PPT演示和精彩視頻片段、嚴謹?shù)睦碚?、?jīng)典的案例、吸引眼球的圖片和精彩的解說相結(jié)合，培訓形式生動多樣，將逆市經(jīng)營——路在何方，正本清源——企業(yè)成本的認識與展望，競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場，開源節(jié)流——浪費的識別與改善，降本增效的推進方法與思路，如何建立精益革新文化——打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA。

----讓您管理有道，組織有方，實施順暢！

【培訓特色】

系統(tǒng)課程設計：系統(tǒng)、模塊式的課程設計，按知識的遞進關(guān)系依次開展，使學習過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。

咨詢式的培訓：在開課前要求學員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題，根據(jù)問題，適當?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對性。

同學交流平臺：學員為制造型企業(yè)的相關(guān)人員，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂的知識，學員之間的經(jīng)驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。

全景案例教學：所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。

【課程大綱】

第一部逆市經(jīng)營——路在何方

1、宏觀經(jīng)濟下滑、投資后繼乏力，市場消費拉動無力；

2、經(jīng)濟增長持續(xù)下滑，投資依然乏力，市場消費拉動仍舊無力；

3、同質(zhì)化時代已經(jīng)到來,企業(yè)如何面對價格戰(zhàn)；

4、企業(yè)經(jīng)營將不得不面對改革開放近40年來最低迷的階段，如何讓企業(yè)利潤逆勢飄紅？

第二部分  正本清源——成本的認識與展望

1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；

2、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；

3、改善、浪費、庫存、效率與成本的關(guān)系；

4、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵；

第三部分  開源節(jié)流——浪費的識別與改善

1、浪費表現(xiàn)形式；

2、浪費產(chǎn)生的原因；

3、浪費改善措施與對策；

案例分享：該企業(yè)生產(chǎn)線存在哪些浪費? 第四部分  降本增效推進方法與思路

1、庫存成本降低；

2、人工成本降低；

3、材料利用率提升；

4、質(zhì)量成本降低；

5、縮短交貨期；

6、適時適量采購；

案例分享：利潤翻番——某500強子公司降本增效實戰(zhàn)案例 

第五部分  競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場

1、如何讓現(xiàn)場成為企業(yè)的利潤源泉

2、現(xiàn)場與改善

3、改善與利潤

4、現(xiàn)場改善的3大方法

5、現(xiàn)場改善的成功關(guān)鍵點

第六部分  精益革新文化—打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA

1、降本增效文化重在細節(jié) ；

2、開源節(jié)流文化建設 ；

3、增效標桿團隊建設；

4、全方位精益革新文化體系建設與推進。

注意：請將報名回執(zhí)務必于開班前一周經(jīng)單位蓋章后傳真到023-67015863。

更多詳情請訪問6S咨詢服務中心網(wǎng)站：flexbeautylabs.com      全國服務熱線：4006-023-060 

附：制造業(yè)微利時期如何降本增效研修班報名回執(zhí)表