為了能提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，我公司特邀請6S管理培訓(xùn)公司進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，以下是個人對這次培訓(xùn)作出的6S管理總結(jié)。

有這么一個故事：國民黨元老于右任老先生是一位書法大家，但墨寶難求。一次，他因為有人在他住宅附近隨處小便，憤然寫下“不可隨處小便”幾個大字！有一位他的仰慕者看到這幾個大字，如獲至寶，裝裱起來掛在中堂，作為座右銘。當(dāng)然，這幾個字是經(jīng)過優(yōu)化組合了的，“不可隨處小便”變成了“小處不可隨便”！一字之差，謬以千里。  

關(guān)于倉庫6S管理總結(jié)

小處不可隨便，就以物品放置這樣的例子來說，我們在生活中沒有什么系統(tǒng)的研究。做事有條理的人，知道怎樣有規(guī)律地擺放，便于查找，避免遺失。沒有條理的人，那就變成隨手處理，哪里方便就放哪里，結(jié)果，過了一段時間，自己放的東西，自己怎么都找不到。甚至有時候由于關(guān)鍵零部件找不到影響生產(chǎn)、造成損失的，也屢見不鮮。  

但東西放置這樣的小事情，日本人就動起了心思，并產(chǎn)生了一門專門的管理哲學(xué)和管理方法——“6S現(xiàn)場管理”。6S現(xiàn)場管理本身并不包含什么高深、杰出的理論創(chuàng)意，是從日常工作中提煉出來的管理哲學(xué)。  

一言以概之，6S管理的樸素邏輯是：從物品擺放入手，形成良好的工作習(xí)慣，最終，減少浪費，降低成本。良好的習(xí)慣也是生產(chǎn)力。  

關(guān)于6S管理的一些簡單理解：  

1、6S管理總結(jié)：為什么需要6S管理?  

6S管理是針對生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放的一門學(xué)問。其目的是提高效率，減少安全事故，減少浪費。  

由于擺放不當(dāng)造成的浪費情形隨處可見：  

比如，倉儲管理混亂，物品堆放無序，查找困難，影響工效;空間布局不合理，看似庫容滿滿，其實利用率很低;還有，不合理的放置方式存在安全隱患等。  

比如，現(xiàn)場物品擺放不合理，造成取用時費時或費力、不方便，影響效率;由于不注意，廢品和合格品擺放在一起，有時釀成質(zhì)量事故;物品堆放占用通道等，造成安全隱患等。  

又比如，個人文檔、物資管理混亂，造成重要文件、憑證遺失等，影響工作。  

6S定置管理是針對以上行為的檢查、整頓和規(guī)范化，其目的是整頓作業(yè)現(xiàn)場，提高效率，減少浪費和損失。同時，個人也在這樣的整頓過程中養(yǎng)成做事井井有條、關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣和素質(zhì)。  

2、6S管理總結(jié)：6S管理的工作程序  

簡而言之，6S管理是五個詞匯：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。這五個詞語在日文發(fā)音都以S開頭，故稱6S。  

6S管理—整理：對作業(yè)現(xiàn)場的全面掃描和分析。這里的作業(yè)現(xiàn)場，既包括倉庫、生產(chǎn)場地等生產(chǎn)區(qū)域，也包括辦公室等非生產(chǎn)區(qū)域。整理階段是要對現(xiàn)場情況作出全面的了解，評價，確定下一步工作方向。  

6S管理—整頓：根據(jù)整理階段的情況分析，評估要改進(jìn)的地方，并制定出詳細(xì)的計劃。具體地說，就是根據(jù)現(xiàn)狀及要達(dá)到的目標(biāo)，制定任何一個區(qū)域的定置管理規(guī)劃，包括定置圖、存放規(guī)則、責(zé)任人等。  

6S管理—清掃：根據(jù)“整頓”的成果，具體實施，包括對物品分類存放、合格品和非合格品的處置、按定置要求進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場調(diào)整和清理等，使作業(yè)現(xiàn)場恢復(fù)秩序和合理性，提高效率。  

6S管理—清潔：通過定期的清掃、維護(hù)，使作業(yè)現(xiàn)場保持良好的狀態(tài)。并使得這些措施常態(tài)化、規(guī)范化。  

6S管理—素養(yǎng)：通過以上程序，使得單位和個人形成注重紀(jì)律、做事嚴(yán)謹(jǐn)有條理的習(xí)慣，提升組織和個人的素質(zhì)。  

6S管理—安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。  

3、6S管理總結(jié)：本人在6S管理實施中的一些體會  

我曾作為生產(chǎn)單位的主管，參與、推動過現(xiàn)場的6S管理。所在單位為重視6S的推廣，專門聘請了專業(yè)的管理咨詢公司，并經(jīng)過長時間的6S推進(jìn)指導(dǎo)。  

根據(jù)我的個人經(jīng)驗，我認(rèn)為，6S對于改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序、減少浪費是有用的。  

首先，6S能有效提高作業(yè)單位的倉貯管理水平。一是通過合理規(guī)劃、定期清理，使得物品擺放有序、查找容易，提高工效。而且，能有效提高倉庫的利用能力，很多時候，我們抱怨倉庫太小的時候，實際上是雜亂無章的擺放、未被及時清理的失效品占用了有用的空間。  

其次，6S管理能提高質(zhì)量和安全管理水平。有些時候，保廢品和合格品放在一起，稍不注意就會造成質(zhì)量事件。而且，和合格備件擺在一起的不合格備件會造成隱患或事故。同時,6S對現(xiàn)場的改進(jìn)、對隱患的消除，都會促進(jìn)安全。  

最重要的是，良好習(xí)慣的形成需要一個過程，需要堅持。只有通過一個群體、每個人的不斷堅持，在這些細(xì)節(jié)上的不斷重復(fù)和提高，才能養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，達(dá)到提升素質(zhì)的目的。