一、6S考核辦法目的：

為進(jìn)一步推行和落實(shí)公司6S管理。使6S管理工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期的效果；5S管理培訓(xùn)公司特提出了公司6S考核辦法。

二、6S考核辦法范圍：

適用于公司所有部門(mén)和人員；

三、6S考核辦法之職責(zé)：

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)于獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的批準(zhǔn)；

2、質(zhì)量部6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下發(fā)考核通報(bào)（6S通報(bào)）；

3、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)，并對(duì)各部門(mén)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)；

4、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組員負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)范圍內(nèi)問(wèn)題點(diǎn)的登記、記錄、張貼和宣傳，并制定本部門(mén)問(wèn)題點(diǎn)的監(jiān)督與考核制度；

5、各部門(mén)6S專(zhuān)員負(fù)責(zé)日常公司6S推行情況的監(jiān)督、檢查，并將問(wèn)題報(bào)告6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組；

6、財(cái)務(wù)部按照獎(jiǎng)懲意見(jiàn)進(jìn)行日常的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

四、6S考核之檢查標(biāo)準(zhǔn)：

6S管理推行小組按照公司制定的6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定的地方以6S管理小組的判斷為依據(jù)，同時(shí)6S管理小組按照審查結(jié)果可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見(jiàn)。

五、6S考核辦法之檢查方式：

1、日檢查計(jì)劃：各部門(mén)自查，全體6S專(zhuān)員相互監(jiān)督抽查。

2、周檢查計(jì)劃：

a、 6S專(zhuān)員組成點(diǎn)檢小組每周進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，推行專(zhuān)員根據(jù)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)6S表現(xiàn)打分；由質(zhì)量部匯總評(píng)分結(jié)果計(jì)算各部門(mén)最終得分，現(xiàn)場(chǎng)得分滿(mǎn)分90分，推行專(zhuān)員參與得分10分，推行得分直接評(píng)出

b、 檢查出的問(wèn)題點(diǎn)，6S點(diǎn)檢小組將以6S通報(bào)形式下發(fā)各部門(mén)并進(jìn)行張貼宣傳。

3、每月評(píng)選出一名優(yōu)秀推行專(zhuān)員，評(píng)比方法為得分制：本月現(xiàn)場(chǎng)檢查出勤次數(shù)*12.5+部門(mén)本月得分*30%+推行小組組長(zhǎng)評(píng)分*20%，取得分最高者，每個(gè)部門(mén)評(píng)選對(duì)象只針對(duì)同一人。

4、每周現(xiàn)場(chǎng)檢查后召開(kāi)6S小組總結(jié)會(huì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或6S專(zhuān)員對(duì)上周本部門(mén)6S工作進(jìn)行匯報(bào)；如有必要可另選時(shí)間單獨(dú)召開(kāi)。

5、月評(píng)比：每月6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)當(dāng)月各部門(mén)6S表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)比，按照每周檢查得分進(jìn)行排名。

6、月總結(jié)：每月召開(kāi)一次6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月本部門(mén)6S管理執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)議，商討下月工作安排。

六、6S考核辦法具體實(shí)施：

1、獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司拿出10000元作為基金的基礎(chǔ)金額，其它則按照日常的獎(jiǎng)勵(lì)的金額，全部由財(cái)務(wù)部從基金中支出，懲罰的金額全部存入基金，此項(xiàng)基金由財(cái)務(wù)部專(zhuān)項(xiàng)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、獎(jiǎng)懲的具體原則：

a.月度評(píng)比綜合得分第一名且得分在80分以上的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)300元，最后一名部門(mén)處罰100元；

b.外部（含第三方審核、客戶(hù)審核）審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反工藝規(guī)定、野蠻操作、6S混亂等現(xiàn)象，扣除部門(mén)第一負(fù)責(zé)人100 元/項(xiàng)/次；

c.根據(jù)6S每周檢查結(jié)果，第一次檢查的問(wèn)題點(diǎn)+圖片，先發(fā)到責(zé)任部門(mén)整改，不做考核，只通報(bào)；復(fù)查發(fā)現(xiàn)（第二周6S檢查）沒(méi)有整改的情況，按照考核50 元/項(xiàng)/次對(duì)責(zé)任部門(mén)第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰；對(duì)于安全、環(huán)保、健康方面的不符合項(xiàng)按每項(xiàng)100元處罰。

d.對(duì)于曾經(jīng)通報(bào)過(guò)的問(wèn)題點(diǎn)，再次發(fā)現(xiàn)可在當(dāng)次檢查后立即處罰。

e.對(duì)檢查的問(wèn)題點(diǎn)一個(gè)月內(nèi)（30天）第二次重復(fù)出現(xiàn)的情況，加倍考核，即100 元/項(xiàng)/次；第三次重復(fù)出現(xiàn)將按3倍考核即150 元/項(xiàng)/次；以此類(lèi)推；

f.各部門(mén)6S專(zhuān)員在日常的隨機(jī)檢查中發(fā)現(xiàn)違返6S管理制度的現(xiàn)象，與責(zé)任單位確認(rèn)后報(bào)告6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組或質(zhì)量部6S專(zhuān)員處，質(zhì)量部6S專(zhuān)員通告并限期整改，如果責(zé)任單位到期未整改經(jīng)質(zhì)量部6S專(zhuān)員確認(rèn)后按e條執(zhí)行，并獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的6S專(zhuān)員20 元/項(xiàng)/次。