倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理難點(diǎn)有哪些呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出實(shí)施5S管理，許多職工理解有誤區(qū)，甚至有抵觸情緒。認(rèn)為就是打掃打掃衛(wèi)生，歸置歸置備品那么簡(jiǎn)單。事實(shí)上5S管理的內(nèi)涵十分豐富。打掃清潔衛(wèi)生、擺放整齊物品僅僅體現(xiàn)了清掃、清潔、整理、整頓這幾個(gè)關(guān)鍵詞部分要求。即便是這幾個(gè)關(guān)鍵詞，認(rèn)真落實(shí)并持之以恒也是大有裨益的。  

推行以"整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)"為核心的5S管理活動(dòng)以來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了公認(rèn)的良好成績(jī)，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，在企業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉(cāng)庫(kù)管理在5S管理中起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要作用。  

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理工作難點(diǎn)及對(duì)策

1、5S管理難點(diǎn)—整理方面  

A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。  

B、檢查中常見問(wèn)題：  

雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；  

對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照"5S"的要求進(jìn)行整理，覺得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；  

個(gè)別倉(cāng)庫(kù)管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；  

2、5S管理難點(diǎn)—整頓方面  

A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有"物資收發(fā)登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。  

B、檢查中常見問(wèn)題：  

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；  

物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；  

為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂；  

貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。  

3、5S管理難點(diǎn)—清掃方面  

A主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。  

B、檢查中常見問(wèn)題：  

只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；  

認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)關(guān)；  

清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；  

清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。  

4、5S管理難點(diǎn)—清潔方面  

A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。  

B、檢查中常見問(wèn)題：  

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的"一陣風(fēng)"；  

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；  

清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。  

5、5S管理難點(diǎn)—安全方面  

A主要表現(xiàn)：安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。  

B、檢查中常見問(wèn)題：  

認(rèn)為安全工作與己無(wú)關(guān)，是公司管理人員或電工的事；  

認(rèn)為物品的安全自己無(wú)能為力；  

雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長(zhǎng)此以往覺得應(yīng)該如此。  

6、5S管理難點(diǎn)—修養(yǎng)方面  

A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新,  

B、檢查中常見問(wèn)題：  

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。  

針對(duì)上述不良癥狀，我們的對(duì)策簡(jiǎn)單地說(shuō)有三條。一是在"整理、整頓、清掃、清潔""4S"中制訂工作規(guī)范，即倉(cāng)庫(kù)管理要做到"兩齊"（庫(kù)容整齊、堆放整齊）、"三清"（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、"三潔"（貨架、物件、地面）、"三相符"（帳、卡、物）、"四定位"（區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座）；二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行張榜公布并通報(bào)全公司，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正；三是每年對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，強(qiáng)化"安全"和"素養(yǎng)"的意識(shí)。