對于化工企業(yè)來說，6S管理其實更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀律的文化。  

對管理人員來說，6S管理是基本能力?，F(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。  

在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，怎樣實施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？6S管理培訓公司給化工物流企業(yè)以下實施建議。  

一、給化工物流企業(yè)6S管理的一些實施建議  

1、詳盡規(guī)范的制定  

目前化工物流倉儲、運輸人員的文化素質亟待提高，化工知識相對來說比較缺乏，加之化工產品在存放、運輸過程中有許多禁忌，比如：有的物質在空氣溫度較高時會自燃;有的物質遇水或潮濕空氣會發(fā)生化學反應，產生可燃氣體，并引起燃燒或爆炸，不合理的包裝和擺放也會致使運輸途中因振動或泄漏而引發(fā)事故。所以在現(xiàn)場布置、作業(yè)操作過程中，必須要嚴格遵守規(guī)章制度，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。故需6S機構結合各崗位的特點，在6S實施前期中與專業(yè)技術人員制定出詳盡的現(xiàn)場布置、作業(yè)操作的細則和規(guī)程，并在實施過程中不斷加以改進，使各崗位人員能明確職責，做到有章可循、有章必循。  

2、獎懲力度的加強  

化工產品的特點決定了在物流過程中一旦發(fā)生安全事故，除了造成巨大的財產損失和人員傷亡之外，還會對環(huán)境造成長時間甚至是不可逆轉的嚴重損害。且在事故撲救過程中比一般事故所用設備和技術方法更為專業(yè)、復雜。所以只有將安全放在第一，培養(yǎng)崗位工作人員時刻將安全、防范的意識貫穿于整個工作過程中，才能將事故發(fā)生的頻率降低在最低點。故以安全為核心的6S管理在實施過程中，一定要加強獎懲力度，從而強化員工的安全意識，形成一切以安全為前提的良好習慣和素養(yǎng)。  

3、定期檢查的持之以恒  

6S活動始于素質，終于素質，很多企業(yè)的6S活動流于形式，或者中途夭折，究其原因都是因為在員工的習慣尚未養(yǎng)成，素養(yǎng)尚未得到提升的時候就放松、甚至放棄了6S實施的考核，從而使6S的意識逐漸淡化，功歸一簣。所以管理層要意識到習慣的養(yǎng)成、素養(yǎng)的提升非一朝一夕就能達到，6S的實施必然是一個長期的過程，專門機構的設立、定期的檢查才能使6S活動持續(xù)下去，達到最終目標。  

6S管理的實施是一一朝一夕的事情，它是一個長期的過程，不能因為短期內效果達不到理想的狀態(tài)就放棄，相比之下更需要領導的堅定信心，只有堅持用正確的方法做下去，從長遠來看，對企業(yè)只有好處。  

二、化工物流企業(yè)6S管理檢查表  （表中人員可以根據(jù)實際進行修改）