5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。目前，國內(nèi)的許多企業(yè)都開始大力的推行5S管理體系，我們也看到了它對于改善工作環(huán)境，提高工作效率，降低成本費用等方面的效果顯著，但是隨著時間的推移，員工容易產(chǎn)生厭煩和松懈的情緒，影響5S管理工作的開展與效果。那么，企業(yè)該如何深入、持續(xù)地推進5S管理工作？5S管理咨詢公司提出以下方法：  

如何深入、持續(xù)推行5S管理工作

一、注重習(xí)慣的養(yǎng)成，明確5S管理最終目的  

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，給必需品定出放置位置及方式，對清理工作環(huán)境和現(xiàn)場物品定期進行清除打掃，時刻保持工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這看似簡單的五個方面，真正的落實卻不那么容易。員工常常會陷入5S管理只是清理衛(wèi)生、擺放工具等形式工作的誤區(qū)內(nèi)，而沒有體會到5S管理真正注重的是素養(yǎng)的提高。其實，5S管理并不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡單的形式，通過完成細小單調(diào)的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問題，使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)和價值觀念，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。  

二、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保5S管理持續(xù)性推行  

企業(yè)文化并不是獨立于企業(yè)管理之外的一套體系，它能夠在管理過程中具體體現(xiàn)。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，對5S管理工作的推行有著至關(guān)重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優(yōu)點與重要性，使他們對5S管理形成統(tǒng)一的內(nèi)心認同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變是推動5S管理的內(nèi)在動力，只有正確的認識才能使所有員工積極主動地參與到5S管理工作中。制定的行為守則，有助于員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，在推行5S管理的過程中對于員工有著重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本，全員參與的企業(yè)管理平臺，設(shè)立一定的激勵措施，不僅能夠激發(fā)員工參與5S管理工作的熱情，強化員工的自主能動性，還可以充分調(diào)動員工做好5S管理工作的創(chuàng)造性。借助于企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理工作的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用，將企業(yè)文化的“神”寄于5S管理的“形”上，把企業(yè)文化的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢，使企業(yè)文化建設(shè)與5S管理“虛”“實”結(jié)合，確保5S管理工作持續(xù)性推行。  

三、強調(diào)意識的創(chuàng)新，進行5S管理深入的推行  

在大量的實踐結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意識到推行5S管理，應(yīng)強調(diào)創(chuàng)新意識。有的企業(yè)提出了6S管理，甚至是10S管理的理念。這些在現(xiàn)有的管理方法上總結(jié)出需要改進的地方，根據(jù)企業(yè)、部門的工作特點、工作內(nèi)容，進行管理的創(chuàng)新，既不會使管理體系的推行脫離實際，還能真正起到促進本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用。  

四、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。  

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個層面的5S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。  

五、全員的發(fā)表會制度  

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績的結(jié)果。這個發(fā)表或者說這個結(jié)果，不單單只是在會議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節(jié)省了多少時間，多少金錢;某個制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時間，多少金錢；等等  

推行5S管理是一個長期的過程，要以實用為主，以方便工作為主，要不斷的總結(jié)，不斷找出現(xiàn)有的不足，循序漸進。只要堅持不懈地推行5S管理，便可以達到提高工作效率，降低成本費用，提高服務(wù)品質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)快速的發(fā)展和品質(zhì)的飛躍。