紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S（如今已經(jīng)從5S發(fā)展到10S或12S，但基本都是基于“5S”這個(gè)基礎(chǔ)，所以本文中我們提到“5S”是泛指這種管理方式。）活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。  

如何防止紅牌作戰(zhàn)流于形式

但是，在實(shí)際推行中，發(fā)現(xiàn)有一些單位和個(gè)人在開展紅牌活動(dòng)時(shí)流于形式，不但沒有使紅牌作戰(zhàn)起到應(yīng)有的作用，而且給企業(yè)造成了不良影響。  

為了使紅牌作戰(zhàn)順利推進(jìn)起到一定的效果，防止流于形式，7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出要做好如下幾點(diǎn)：  

一、端正思想，實(shí)施紅牌作戰(zhàn)不是面子工程、一陣風(fēng)，而是要通過切實(shí)推進(jìn)改變現(xiàn)場、提高個(gè)人素質(zhì)，務(wù)必老老實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真。  

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分掌握紅牌作戰(zhàn)理念的精髓。按規(guī)定程序流程開展紅牌作戰(zhàn)，事后對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)公布，共同提高。  

三、紅牌作戰(zhàn)的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，所以，推行中要認(rèn)真面對問題，不夸大、不回避，切實(shí)解決問題。  

四、要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱。  

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。  

五、掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度。已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。  

六、掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次。  

掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。 

相信我們通過端正思想、提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)真、規(guī)范的開展紅牌作戰(zhàn)，紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施效果將會(huì)做的更快、更好。