人可以改變環(huán)境、環(huán)境可以培養(yǎng)一個(gè)人，即所謂的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。6S管理作為一種科學(xué)的管理思想、管理方式，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家被廣泛應(yīng)用，被認(rèn)為是一種最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，6S安全管理法是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是防止事故的基礎(chǔ)。不花錢的6S，從哪開(kāi)始做起呢？6S管理咨詢公司分享出以下方法：  

企業(yè)實(shí)施6S管理怎樣可以不花錢

一、不花錢的6S，從哪開(kāi)始做起呢？  

1）首先對(duì)辦公場(chǎng)所，文件資料進(jìn)行全面整理，很多企業(yè)這方面是弱項(xiàng)，是國(guó)人長(zhǎng)期沒(méi)有重視辦公室管理的結(jié)果，所有的要求都是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，但是自己的辦公環(huán)境確是一團(tuán)糟，容易造成抵觸情緒。  

2）整理整頓先行，對(duì)于維修場(chǎng)所，物料擺放，做到合理有序，并且做好簡(jiǎn)單的可視化管理，這些都是特別取得效果的地方，而且在視覺(jué)上可以有徹底變化的沖擊。  

3）修舊利廢，發(fā)動(dòng)全體職工的智慧，三個(gè)小皮匠，賽過(guò)諸葛亮。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的跑，冒，滴，漏，自己動(dòng)手，利用自己的想法，來(lái)改變身邊的環(huán)境。  

初期的方法有很多，相信很多現(xiàn)場(chǎng)管理者都能例舉一二。但是想補(bǔ)充一點(diǎn)，以上的活動(dòng)，要善于總結(jié)，要把現(xiàn)場(chǎng)的變化，員工的智慧，過(guò)程的快樂(lè)全部展現(xiàn)給我們的領(lǐng)導(dǎo)，這點(diǎn)也是負(fù)責(zé)人最重要的一點(diǎn)，后期的的一定投入，還是完全必要的。  

6S管理不用錢完全可以推進(jìn)，完全可以取得效果，當(dāng)你把這些效果呈現(xiàn)給我們的全體管理人員，自然而然，我們就得到了相應(yīng)的投入！這些投入，換來(lái)的，當(dāng)然是更大大效果，好多革新活動(dòng)，推進(jìn)人員必須記住這句話，我行我快樂(lè)！  

二、6S管理活動(dòng)的實(shí)施  

（一）實(shí)施辦法：全員參與，立即行動(dòng)；  

（二）實(shí)施原則：領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，職工積極參與；  

（三）實(shí)施范圍：項(xiàng)目部生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公室、兩堂一舍、加工車間、壓風(fēng)機(jī)房、絞車房等；處機(jī)關(guān)科室、職能中心、嶺北片生產(chǎn)單位、倉(cāng)庫(kù)及作業(yè)場(chǎng)所。  

（四）項(xiàng)目6S活動(dòng)管理推行步驟：  

步驟一：成立項(xiàng)目6S活動(dòng)管理推行工作小組，明確活動(dòng)目標(biāo)；  

步驟二：召開(kāi)職工大會(huì)，頒布項(xiàng)目6S活動(dòng)管理實(shí)施辦法，活動(dòng)指定專人負(fù)責(zé)，配備兼職巡查考核人員；  

步驟三：規(guī)劃項(xiàng)目6S活動(dòng)管理責(zé)任區(qū)域，明確各崗位人員職責(zé)及所負(fù)責(zé)范圍的工作任務(wù)；  

步驟四：立即行動(dòng)，并對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)操；  

步驟五：參考崗位標(biāo)準(zhǔn)，制作制定崗位工種的工作體系表及相關(guān)的考核、獎(jiǎng)懲辦法；  

步驟六：從第1個(gè)S“整理”開(kāi)始，根據(jù)行動(dòng)與結(jié)果逐步推進(jìn)，定期組織檢查考核與評(píng)估，形成6S活動(dòng)管理及循環(huán)體系。  

（五）6S活動(dòng)管理開(kāi)展順序  

1、成立6S活動(dòng)管理組織，開(kāi)展第1個(gè)S“整理”，為期2個(gè)月  

“整理”：就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西進(jìn)行處理，暫時(shí)不能確定的先存放在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)需要處理及物品流向進(jìn)行登記記錄。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。  

（1）各單位成立相應(yīng)的6S活動(dòng)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開(kāi)專題啟動(dòng)會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確活動(dòng)目標(biāo)。  

（2）全員參與，立即行動(dòng)起來(lái)，將辦公室、機(jī)加工車間、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所按照6S活動(dòng)管理要求，開(kāi)展第1個(gè)S“整理”，即：處理掉身邊不用的物品，消滅身邊的浪費(fèi)。  

（3）6S活動(dòng)管理辦公室，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)管理活動(dòng)的具體宣傳，購(gòu)置相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳手冊(cè)、展板等資料，并對(duì)全處范圍內(nèi)定期檢查指導(dǎo)第1個(gè)S“整理”工作開(kāi)展情況。  

2、鞏固第1個(gè)S“整理”成果，開(kāi)展第2個(gè)S“清掃”，為期2個(gè)月  

“清掃”：就是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的污垢，對(duì)異常設(shè)備馬上檢修，消除跑冒滴漏等現(xiàn)象，使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭(zhēng)取零故障，并保證職工良好的工作情緒。其真實(shí)意圖為“點(diǎn)檢”，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為著眼點(diǎn)，對(duì)已有問(wèn)題做到“亡羊補(bǔ)牢”，同時(shí)對(duì)有可能發(fā)生的問(wèn)題做到“未雨綢繆”。需要格外注意的是，清掃不等同于大掃除，將地、物的表面擦得光亮無(wú)比卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，而忽略了本應(yīng)關(guān)注的管理盲區(qū)和死角。  

（1）在鞏固第1個(gè)S“整理”基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室等場(chǎng)所進(jìn)行整理規(guī)范，繼而開(kāi)展第2個(gè)S“清掃”，全面清掃責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生死角，創(chuàng)建一個(gè)整潔的現(xiàn)場(chǎng)（辦公室），創(chuàng)造清爽的心情。  

（2）制定崗位人員的工作體系表暨工作流程標(biāo)準(zhǔn)以及場(chǎng)所內(nèi)物件擺放位置圖。  

（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、要害場(chǎng)所、加工車間、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房和辦公區(qū)域的墻壁、地面的灰塵、油污集中徹底清掃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。  

（4）定期開(kāi)展“紅牌大作戰(zhàn)”，將一時(shí)難以從現(xiàn)場(chǎng)移走的物品進(jìn)行跟蹤使用情況，無(wú)用的進(jìn)行清除。  

3、開(kāi)展第3個(gè)S“整頓”，為期2個(gè)月  

“整頓”：就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零”。整頓的目的在于使工作場(chǎng)所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時(shí)間浪費(fèi)。  

（1）制定修改詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S活動(dòng)管理實(shí)施細(xì)則、職工工作體系表、操作流程規(guī)范、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他規(guī)章制度。  

（2）對(duì)各類物品擺放，將整理后的狀態(tài)可視化并使之易于維持。物品存放的位置和狀態(tài)，任何人都能夠一目了然，可以立即拿到所需要的物品。  

4、遵守既定規(guī)則，保持清爽舒適的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，切實(shí)采取行動(dòng)，根據(jù)行動(dòng)結(jié)果逐步提高，開(kāi)展第4個(gè)S“清潔”，為期2個(gè)月  

“清潔”：就是將前面3個(gè)“S”的實(shí)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎(chǔ)，并作為企業(yè)文化的開(kāi)端。其真實(shí)意圖為強(qiáng)調(diào)貫徹實(shí)施，即“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化”。要具備問(wèn)題意識(shí)，追求完美永無(wú)止境，秉持“管理要嚴(yán)、規(guī)則要細(xì)、推進(jìn)要實(shí)”的原則。  

（1）對(duì)“3S”的堅(jiān)持和深化，遵守6S活動(dòng)各項(xiàng)管理制度，積極參與到評(píng)比活動(dòng)當(dāng)中。  

（2）保障有效的組織機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)，鞏固前三個(gè)3S開(kāi)展成果，使6S活動(dòng)能夠得以維持。  

（3）自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。  

（4）制度保障：制定詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分詳細(xì)的責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。實(shí)行輪流值日的制度，做到誰(shuí)值日，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)。  

5、開(kāi)展第5個(gè)S“安全”  

“安全”：就是指消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理方面存在的缺陷。安全的目的在于保障從業(yè)人員的人身安全和施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止各類事故的發(fā)生，避免人身傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失。其真實(shí)意圖為“無(wú)不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場(chǎng)”，突出人性化、制度化、規(guī)范化管理。  

（1）堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。  

（2）消除安全隱患，創(chuàng)造安全環(huán)境。  

（3）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。  

6、開(kāi)展第6個(gè)S“素養(yǎng)”  

“素養(yǎng)”：就是對(duì)于規(guī)定的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質(zhì)”，讓職工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，打造團(tuán)隊(duì)精神。其真實(shí)意圖是一項(xiàng)管理活動(dòng)，最終還是為了提升職工的品質(zhì)，是通過(guò)外在的行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo)。  

要切實(shí)遵守應(yīng)該遵守的規(guī)則，將日常生活、工作中能夠身體力行的事情持之以恒，逐漸變成習(xí)慣。