5S咨詢公司指出注塑工廠生產(chǎn)涉及物資種類繁多，設(shè)備繁雜。如不能高效推行5S管理，浪費是十分驚人的。但是還有很多企業(yè)將5S管理活動簡單理解為，掃掃地、整理整理物品。在這種想法的作用下，他們認為5S管理就是為了在企業(yè)有客戶進行參觀，或者有重要的政府官員來視察的時候，給外界留下一個良好的形象，讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。歸納起來當(dāng)前注塑車間對5S管理活動的認識還存在以下七大誤區(qū)：  

誤區(qū)一：5S管理就是大掃除  

很多企業(yè)的員工，包括領(lǐng)導(dǎo)都認為5S管理僅僅是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動。實際上，5S管理活動不僅能夠使工作現(xiàn)場保持清潔，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動，使工作現(xiàn)場的5S管理水平達到一定的高度，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工的個人素養(yǎng)。因此，5S管理活動與大掃除的根本區(qū)別在于：5S管理是持續(xù)的活動，大掃除是臨時性活動，二者過程不同，目標(biāo)也不同。  

誤區(qū)二：5S管理只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情  

很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認為：5S管理活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展5S管理活動。這種觀點也是不正確的，單個部門的5S管理活動是很難在全范圍內(nèi)取得預(yù)期效果的。例如，如果業(yè)務(wù)部門所下達的訂單沒有及時出廠，致使產(chǎn)品堆積在車間，生產(chǎn)車間的人員將無法進行5S管理活動。因此，5S管理活動強調(diào)的是全員參加，領(lǐng)導(dǎo)者尤其要帶頭參與。  

誤區(qū)三：搞好5S管理企業(yè)就不會有任何問題  

很多企業(yè)在推行5S管理活動的時候總希望5S管理活動能夠“包治百病”，解決企業(yè)內(nèi)部所有的問題。但是實際上，5S管理只是企業(yè)修煉的一個基本功，它產(chǎn)生的效果范圍僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔以及員工素養(yǎng)的提高。一個企業(yè)要想獲得盈利，除了開展5S管理活動之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下功夫。因此，期待5S管理是包治百病的靈丹妙藥是不切實際的。  

誤區(qū)四：5S管理活動只花錢不賺錢  

企業(yè)存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有遠見，認為開展5S管理活動需要較多的投入，因此他們認為5S管理活動的推廣是賠本生意，因而不愿意實施。一般來說，5S管理活動的開展初期需要投入較多的資金，并且很難在短期內(nèi)形成收益。但是，只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項活動，5S管理將為企業(yè)帶來長遠的發(fā)展效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把目光放遠一些，要堅持實施5S管理活動。  

誤區(qū)五：由于太忙而沒有時間推行5S管理  

注塑車間5S管理實施的七大誤區(qū)

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況一般都是比較復(fù)雜的，經(jīng)常會出現(xiàn)很多預(yù)想不到的問題。工作人員除了要從事正常的生產(chǎn)工作之外，還需要花費相當(dāng)多的精力用于解決工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題。因此，很多員工認為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實施5S管理活動增加了員工的工作負擔(dān)。實際上，5S管理的實施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。實施5S管理之后，工作人員的工作反而會變得輕松。  

誤區(qū)六：5S管理活動是形式主義  

有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等5S管理活動過于注重形式，缺少實質(zhì)性的內(nèi)容，因而對5S管理活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。一般說來，5S管理活動的實施確實需要一些形式，例如標(biāo)準(zhǔn)、宣傳、培訓(xùn)等，但是5S管理活動的目的是為了使員工通過不斷的重復(fù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。因此，認為5S管理活動是形式主義的觀點是不正確的。  

誤區(qū)七：開展5S管理活動靠員工自發(fā)行為  

很多企業(yè)將5S管理活動推行失敗的原因歸結(jié)為員工不愿意參與。準(zhǔn)確地說，5S管理活動的實施，并不是靠員工的自發(fā)行為，而是靠帶有強制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，員工在5S管理活動的實施過程中必須按照5S管理的要求來行事。因此，5S管理活動的實施雖然強調(diào)員工的全體參與，但依然應(yīng)該由企業(yè)的高層由上而下地加以推動和監(jiān)督。  

5S咨詢公司點評：5S管理的實施是一項長久的活動，短期的效果很容易做到，難的是持續(xù)保持，長期的5S管理必然會給企業(yè)帶來不一樣的變化，我們會發(fā)現(xiàn)，任何一項管理體系的建立都有一個漫長的過程。5S管理也是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，堅持不懈的推行5S管理才能有效的改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高質(zhì)量，帶領(lǐng)企業(yè)走上一個新的臺階。