新廠如何進(jìn)行車間規(guī)劃呢？新廠的合理規(guī)范是非常重要的，好的車間規(guī)劃不僅能提高空間利用率，還能提高工作效率和企業(yè)形象，以下就是5S管理培訓(xùn)公司提出的新廠車間規(guī)劃的方法：

新廠如何進(jìn)行車間規(guī)劃

一、新廠籌建和車間規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)

1、提高空間利用率

2、提高工作效率

3、提升企業(yè)形象

4、規(guī)范各項管理

5、根除作業(yè)浪費(fèi)、

6、合理進(jìn)行人機(jī)配置，實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)

二、車間規(guī)劃的依據(jù)

1、以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)

2、以企業(yè)實(shí)際為條件

3、適合當(dāng)前，著眼未來

三、車間規(guī)劃的基本原則

1、綜合利用原則

2、統(tǒng)一性原則

3、工序平衡原則

4、最高作業(yè)率原則

四、車間規(guī)劃說明

1、生產(chǎn)線的類型選擇

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，確定生產(chǎn)線的產(chǎn)品型、功能型定位。

2、車間規(guī)劃的要點(diǎn)

（1）區(qū)域的完整性

（2）方便管理

（3）科學(xué)投資

（4）目前與長遠(yuǎn)相結(jié)合

（5）因地制宜

3、作業(yè)瓶頸規(guī)避

（1）、材料堆積瓶頸

（2）、品質(zhì)及工藝問題瓶頸

（3）、不配套瓶頸

（4）、長時作業(yè)瓶頸

（5）、檢驗(yàn)瓶頸

五、配套管理規(guī)劃

1、生產(chǎn)系統(tǒng)組織體系設(shè)計

2、生產(chǎn)控制模式設(shè)計

3、生產(chǎn)部門職能劃分

4、人員定崗定編

5、管理及技術(shù)培訓(xùn)

6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)

六、車間規(guī)劃的八大系統(tǒng)

1、設(shè)備系統(tǒng)

2、作業(yè)設(shè)施系統(tǒng)

3、人員定編系統(tǒng)

4、物流系統(tǒng)

5、通道系統(tǒng)

6、區(qū)域系統(tǒng)

7、標(biāo)識系統(tǒng)

8、看板系統(tǒng)

七、新廠籌建和車間規(guī)劃提交的圖紙

1、區(qū)域規(guī)劃圖

2、水電氣路圖

3、設(shè)備排布圖

4、作業(yè)規(guī)劃圖

5、人員配置圖

6、生產(chǎn)線設(shè)計圖

7、目視管理系統(tǒng)全圖

8、作業(yè)設(shè)施圖

9、車間規(guī)劃綜合圖

八、新廠籌建和車間規(guī)劃顧問服務(wù)工作程序

1、訪談

2、出規(guī)劃草圖

3、方案說明會

4、企業(yè)討論

5、意見聽取會

6、出規(guī)劃圖修改稿

7、確認(rèn)定稿

8、實(shí)施

9、培訓(xùn)