本人有幸參加5S管理咨詢公司組織的5S管理培訓(xùn)課程，經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)，對(duì)5S管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，也從自我的角度談一談5S管理。  

分享5S管理培訓(xùn)課程之心得

一、5S管理的概念  

5S管理是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、事、物，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，保證質(zhì)量、安全，提高工作效率，降低成本，改善企業(yè)形象。包括五個(gè)項(xiàng)目：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），簡(jiǎn)稱5S。  

二、5S管理對(duì)企業(yè)的重要意義  

（1）工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠，對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。  

（2）員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。  

（3）能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。  

（4）人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門(mén)的人在任何部門(mén)任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展。  

（5）“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。  

三、如何推行5S管理活動(dòng)  

結(jié)合公司實(shí)際情況，我們不難看出，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與5S管理要求差距較大?，F(xiàn)階段應(yīng)該考慮的是如何推行5S管理。5S活動(dòng)的推行取決于員工的一致行動(dòng)，而員工的態(tài)度取決于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，只有公司領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，并且能身先士卒以身作則，那么此活動(dòng)才能有效地推行下去。此外，讓員工參與5S課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們對(duì)5S管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，在課程中通過(guò)做與不做的比較，讓員工認(rèn)識(shí)到推行5S管理會(huì)給他們帶來(lái)各種各樣的好處，從而提高他們的積極性。產(chǎn)生自上而下、領(lǐng)導(dǎo)重視，自下而上、員工愿意的健康積極的氛圍。  

在公司并沒(méi)有全面推行5S管理的大環(huán)境下，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，我們也做了一些工作。由于目前以多品種小批量生產(chǎn)為主，所以物料進(jìn)場(chǎng)時(shí)按產(chǎn)品和部件集中存放。工作結(jié)束后立即清理周邊環(huán)境衛(wèi)生等等。同時(shí)制定車間員工操作守則，明確而細(xì)致地規(guī)定員工的行為。以后還要更進(jìn)一步地完善這些制度，將其標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。  

5S管理的推行，能夠從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項(xiàng)工作都有細(xì)致的操作標(biāo)準(zhǔn)，最大地提升了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備基礎(chǔ)管理。我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，鼓足信心，將5S管理有效地推行下去，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升公司的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（文章來(lái)源：徐韜）