5S咨詢公司指出現(xiàn)場管理以生產(chǎn)出符合市場需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交貨期及時的產(chǎn)品，有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標為目的，是企業(yè)管理不容忽視的一部分。  

企業(yè)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容（通用）

企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，其重要性一般是由以下幾個方面來體現(xiàn)的：  

1、現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。  

2、現(xiàn)場能提供大量的信息。  

3、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。  

4、現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。  

企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低，主要看其現(xiàn)場管理是否為完成企業(yè)總的目標而設(shè)定了各項階段性和細化的具體目標，以及是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作。鑒于現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理過程中的重要地位，天行健管理咨詢在此提醒：班組長必須掌握有關(guān)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。  

一、建立良好的工作環(huán)境  

為現(xiàn)場的作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，是每一個現(xiàn)場管理者的重要工作，也是生產(chǎn)作業(yè)所不可缺少的前提條件。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，就是將生產(chǎn)的三大要素——人員、物資和設(shè)備協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。  

1、現(xiàn)場管理之人員要素  

對于承擔作業(yè)任務(wù)的員工來說，保證其在工作時的身心健康和工作狀態(tài)是很重要的。即便是出現(xiàn)了牙痛這樣很小的情況也會影響工作，如果在上班前夫妻間發(fā)生了矛盾，或同上司產(chǎn)生了不愉快就更加糟糕了，這些看似很小的問題都會給工作帶來不好的影響。  

作業(yè)環(huán)境的好壞會引起員工在作業(yè)時的情緒變化?，F(xiàn)場的溫度、濕度、照明及其他一些環(huán)境因素要符合國家的有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場的布局、規(guī)劃及其他一些企業(yè)內(nèi)部的問題還要下一番工夫，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上怎樣才能創(chuàng)造出最佳的作業(yè)環(huán)境，是體現(xiàn)管理水平的一個重要因素。在同行業(yè)相似的作業(yè)現(xiàn)場比較時，至少不要被別人指責“這里的環(huán)境很惡劣”。  

2、現(xiàn)場管理之物資要素  

作為生產(chǎn)所必需的零部件、材料等物資，必須隨時滿足作業(yè)需要。如果做不到這一點就會發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)現(xiàn)場要有適當?shù)奈镔Y儲備。  

要避免將庫存物資放在不容易看見的地方，因為這樣會增加尋找的時間，同時這也是一種浪費。另外，將庫存設(shè)置在一個適當?shù)谋壤欠浅１匾?，因此要隨時準確地掌握儲備的數(shù)量。此外，在進貨時還要考慮到一些意外的、不可抗拒的因素，比如自然災(zāi)害、運輸損失、事故等。  

3、現(xiàn)場管理之設(shè)備要素  

設(shè)備對企業(yè)來說是巨額投資，所以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用是非常重要的。要經(jīng)常進行保養(yǎng)和維護設(shè)備，使其能正常運轉(zhuǎn)。如果有異常就要立即排除，以確保其完好性。  

二、解決現(xiàn)場問題  

在現(xiàn)場會發(fā)生許多各種各樣的問題，如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障；上下級之間的溝通出現(xiàn)障礙；新進員工缺乏培養(yǎng)；老員工的積極性不足等，這些問題可以說是五花八門，層出不窮。  

面對接踵而來的各式各樣的問題，作為現(xiàn)場管理者，班組長應(yīng)明確哪些問題要立即解決，哪些可以暫緩解決。這需要對問題進行全面的分析，根據(jù)輕重緩急的程度來進行安排。因為抓住妨礙正常生產(chǎn)活動進程的異常原因并采取對策，是現(xiàn)場管理者重要的任務(wù)之一。  

如果現(xiàn)場的活動能按預(yù)定的計劃順利進行，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和供貨期等方面都能按計劃完成，這對于現(xiàn)場管理者來說當然是值得高興的事，但現(xiàn)實中這樣順心的好事是不存在的。因為現(xiàn)場就像一個有生命的機體，經(jīng)常會發(fā)生各種變化，現(xiàn)場管理者幾乎所有的時間都是在應(yīng)付現(xiàn)場所發(fā)生的異常情況。可以說，處理現(xiàn)場異常情況的能力最能表現(xiàn)出班組長現(xiàn)場管理的水平。  

異常就是生產(chǎn)活動中出現(xiàn)同預(yù)定的情形不相吻合的現(xiàn)象。一般來說異常有以下幾種情況：  

1、操作者精神狀況差，如身體不適，或遇到不愉快的事情；  

2、材料供應(yīng)不及時，或用相關(guān)材料替代；  

3、作業(yè)環(huán)境不能滿足工藝要求；  

4、工藝方法發(fā)生改變。  

作為現(xiàn)場管理者，迅速解決眼前發(fā)生的異常情況是對其最起碼的要求；而對未來可能出現(xiàn)的一些問題進行預(yù)防，即防患于未然，從而進一步地提高現(xiàn)場的管理水平則需要做出更多的努力。  

三、建立合理的組織機構(gòu)  

即使現(xiàn)場的每個人都十分優(yōu)秀，但如果不將他們有機地組織起來，充分發(fā)揮集體的力量，僅憑個人的單兵作戰(zhàn)，是不利于完成任務(wù)的，也是不可能完成任務(wù)的。對員工本人來說，如果覺得企業(yè)對他沒有吸引力，所做的工作枯燥無味，那么他就會工作沒有干勁，甚至想“跳槽”。所以，一個班組如果經(jīng)常發(fā)生人員變動，那肯定不會是一個好的班組，這個班組也不可能獲得成功。  

班組長應(yīng)掌握每一位下屬的特點，掌握他在現(xiàn)場組織中的工作情況。現(xiàn)場管理的目標是為完成當前和將來的生產(chǎn)任務(wù)，這就要求現(xiàn)場管理者必須要建立起合理有效的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)場所有員工的智能和力量，向著共同的奮斗目標而努力，而這正是現(xiàn)場管理者最主要的任務(wù)。