定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為管理對象，研究人、物、場所的狀況以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。它使人、物、場所三者之間的關(guān)系趨于科學(xué)化。  

定置管理的對象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標志。定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。接下來，5S管理咨詢公司就來講解生產(chǎn)車間如何進行定置管理操作。  

一、定置管理的類型  

根據(jù)定置管理的不同范圍，可把定置管理分為五種類型：  

1、全系統(tǒng)定置管理  

全系統(tǒng)定置管理即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管理。  

2、區(qū)域定置管理  

區(qū)域定置管理即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾怼? 

3、職能部門定置管理  

職能部門定置管理即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理。  

4、倉庫定置管理  

倉庫定置管理即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理。  

5、特別定制管理  

特別定制管理即對影像質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有毒物品等的定置管理。  

二、定置管理的內(nèi)容  

1、工廠區(qū)域定置  

工廠區(qū)域定置包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。  

生產(chǎn)區(qū)包括總廠、車間、庫房定置等。如總廠定置包括車間界限劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物資臨時存放，垃圾區(qū)、停車場等。車間定置包括工段、工位、機器設(shè)備、工作臺、工具箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、貨柜、貯存容器等。  

生活區(qū)定置包括道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化等。  

2、現(xiàn)場區(qū)域定置  

現(xiàn)場區(qū)域定置包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。  

3、現(xiàn)場中可移動物定置  

現(xiàn)場中可移動物定置包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在制品等），工卡、量具的定置（如工具、量具、容器、工藝文件、圖紙等），廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。  

三、按內(nèi)容劃分的定置物類型  

根據(jù)定置物的內(nèi)容可分為：  

1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置物  

生產(chǎn)現(xiàn)場定置物包括在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備（機、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、工作臺、更衣柜等。  

2、庫房定置物  

庫房定置物包括材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設(shè)施等。  

3、辦公室定置物  

辦公室定置物包括辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。  

四、按重要性劃分的定置物類型  

根據(jù)定置物在生產(chǎn)過程中與人的結(jié)合程度分為：  

（1）A類  

人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在加工、裝配、調(diào)試、交驗的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。  

（2）B類  

指待用或待加工類，如原材料，元器件，待裝配的零、部、整件等。此類物品將隨時轉(zhuǎn)化為A類。  

（3）C類  

指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài)。如交驗完待轉(zhuǎn)運的產(chǎn)品，暫時不用的工具、材料等。  

（4）D類  

指人與物已失去聯(lián)系的物品。如報廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等，都處于待清理狀態(tài)。  

按分類擺放，經(jīng)常整理A類，及時轉(zhuǎn)運B類，清除C類和D類。  

五、定置管理的程序  

步驟1：對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)進行平衡。  

步驟2：根據(jù)定置管理的原則進行定置設(shè)計、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分要因地制宜。  

步驟3：繪制定置管理平面圖。  

步驟4：對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理、整頓、清洗、定置、驗收工作。  

步驟5：驗收分為自驗、廠驗、商機機關(guān)驗三級。  

六、定置管理技法  

定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序中實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)現(xiàn)場所有的實際情況，運用現(xiàn)場診斷作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對現(xiàn)場進行科學(xué)的分析，然后進行定置管理設(shè)計。  

1、現(xiàn)場診斷  

對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行分析，找出存在的問題及原因，設(shè)計方案，使其達到預(yù)定管理目標。  

①工作現(xiàn)場有哪些工具、物品須要定置管理。  

②采用什么方法方便管理。  

2、作業(yè)研究  

分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。  

操作者動作分析，設(shè)置合理定置管理。  

通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率、合理文明的生產(chǎn)秩序。  

3、工藝分析  

以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存五個環(huán)節(jié)。同時分析工序的叫那個條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進后的環(huán)境達到人、物、場所一體化。  

4、動作分析  

研究作業(yè)者動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標準化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結(jié)合高效化。  

5、環(huán)境因素分析  

凡環(huán)境因素不符合國家環(huán)境標準要求的情況都必須改善，達到國家標準。  

七、定置管理圖的懸掛  

定置管理圖就是在對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。  

1、車間定置圖  

要求圖形醒目、清洗，且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖版，懸掛在車間的醒目處。  

2、區(qū)域定置圖  

區(qū)域定置圖是車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。  

3、辦公室定置圖  

辦公室定置圖要做定置圖示版，懸掛在辦公室的醒目處。  

4、庫房定置圖  

庫房定置圖應(yīng)做成定置圖示版，懸掛在庫房醒目處。  

5、工具箱定置圖  

將工具箱定置圖繪成定置藍圖，貼在工具箱門內(nèi)。  

6、辦公桌定置圖  

將辦公桌定置圖統(tǒng)一繪制藍圖，貼于辦公桌上。  

7、文件資料柜定置圖  

將文件資料柜定置圖統(tǒng)一繪制藍圖，貼于資料柜內(nèi)。  

八、定置管理操作項目內(nèi)容  

定置管理操作項目內(nèi)容一覽表如下：  

九、推行定置管理的實務(wù)技巧  

1、定置實施  

定置實施是將理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。包括一下三個步驟：  

（1）清除與生產(chǎn)無關(guān)之物  

生產(chǎn)線場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物品，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”的精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，轉(zhuǎn)化為資金。  

（2）按定置圖實施定置  

各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車等也要定置到適當位置。  

（3）放置標準信息名牌  

放置標準信息名牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為準則。  

總之，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬（圖）一致。  

2、定置檢查與考核  

定置管理的檢查與考核一般分兩種情況：以是定置后的驗收檢查，檢查不合格的不通過，必須重新定置，直到合格為止。二是定期對定置管理進行檢查與考核。這是要長期進行的工作，它比定置后的驗收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。