看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會把5S管理活動與大搞環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來，實際上，5S管理活動的作用和意義遠遠超過了這些字眼的本來含義。  

企業(yè)全面導(dǎo)入5S管理活動有哪些要求？

5S管理活動可以降低成本、提高效率；5S管理能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；使尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化；減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動。因此大多數(shù)企業(yè)都開始實施5S管理，企業(yè)全面導(dǎo)入5S管理活動有哪些要求？5S咨詢公司專家總結(jié)出以下幾點要求：  

一、5S管理活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；  

二、5S管理推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“國情”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。5S管理是一種長期執(zhí)行的運動，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。  

1、組織業(yè)務(wù)擴充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時這種時機要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬體部分在設(shè)計時就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

2、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進的時候在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導(dǎo)入5S管理的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導(dǎo)入。  

3、新年度開始之際每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展5S管理活動，順便宣布新年度的5S管理運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。5S管理要由上司關(guān)心做起5S管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習(xí)氣；思想觀念要“革新”，“脫掉”舊習(xí)慣。要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊觀念的內(nèi)心的沖突和判斷，不把舊習(xí)“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。以身作則，事事帶頭。干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”為感化人心的最好的方法之一。  

根除“只說不做”的心態(tài)。5S管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行5S管理活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象,自然就沒有任何不做的借口了。要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”。做了5S管理活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。