JIT如何幫助企業(yè)實現(xiàn)彈性作業(yè)呢？接下來7S現(xiàn)場管理培訓公司給大家講解企業(yè)實施JIT的好處。  

JIT可以使企業(yè)實現(xiàn)彈性作業(yè)，你知道嗎？

JIT生產方式打破了歷來的“定員制”觀念，創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術，來實現(xiàn)隨生產量而變化的彈性作業(yè)人數(shù)。少人化技術作為降低成本的手段之一，一方面它按照每月生產量的變動彈性增減各生產線以及作業(yè)工序的作業(yè)人數(shù)，保持合理的作業(yè)人數(shù)，從而通過排除多余人員來實現(xiàn)成本的降低；另一方面，通過不斷地減少原有的作業(yè)人數(shù)來實現(xiàn)成本降低。也可稱為“省人化”。  

這里有兩個觀念很重要。一個是關于人工與人數(shù)的觀念。在人工的計算上，有0.1、0.5這樣的算法，但實際上，即使是0.1個人工的工作，也需要1個人，而不可能是0.1個人來做。因此，即使工作量從1個人工減少到了0.1個人工，其結果也帶不來所需人數(shù)的減少。達不到降低人工費用的目的。所以，只有將“人數(shù)”，而不是“人工”降低下來，才有可能降低成本。另一個是關于作業(yè)改善與設備改善的觀念。少人化需要通過不斷地改善來實現(xiàn)，首先應該考慮的是徹底進行作業(yè)改善。下一步才應該是設備改善。如果為了節(jié)省人工，從一開始就致力于購買自動化設備或進行設備改善的話，其結果將不僅不會帶來成本的降低，反而會由此增加成本或招致生產資金的無效投入。  

JIT的少人化是通過對人力資源的調整或重新安排來提高生產率。當生產量增加時，當然也要增加作業(yè)人員。但其有更重要意義的是在生產量減少時能夠將作業(yè)人數(shù)減少。例如。假定某條生產線有5名作業(yè)人員，進行一定量的工作。如果這條生產線的生產最減為80%時，那么作業(yè)人數(shù)應相應地減為4人(=5X0.8)；若生產最減到20%，作業(yè)人數(shù)應減少到1人。另一方面，即使生產量沒有變化，如通過改善作業(yè)能減少作業(yè)人員的話，就能夠提高勞動生產率，從而達到降低成本的目的。  

為了實現(xiàn)這樣意義上的少人化，需要以下三個前提條件:  

①要有適當?shù)脑O備布置；  

②要有訓練有素、具有多種技藝的作業(yè)人員，即“多面手”；  

③要經常審核和定期修改標準作業(yè)組合。  

設備布置主要是指聯(lián)合U型布置，這將在下面介紹。在這種布置中，每個作業(yè)人員的工作范圍可以簡單地擴大或縮小，但前提是必須有多面手的存在。培養(yǎng)多面手的方法很多，“職務定期輪換”(jobrotation)是其中的方法之一。標準作業(yè)組合的改變可以通過不斷改善作業(yè)方法和設備來進行。這種改善活動的目的在于，即使生產量不變或增加，也要盡可能使作業(yè)人數(shù)保持最少。