一、6S管理內(nèi)容：  

6S管理—整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。  

6S管理—整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。  

6S管理—清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。  

6S管理—清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。  

6S管理—素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。  

6S管理—安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。  

分享6S管理主管責(zé)任

二、6S管理主管責(zé)任  

在企業(yè)實施6S管理中，6S管理主管明白自己的責(zé)任是非常重要的，以下就是6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)出的6S管理主管職責(zé)：  

全力支持與推行6S  

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧  

研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料  

部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)  

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作  

依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)  

協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點  

熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋  

進行考核評分工作  

6S評分缺點之改善和申述  

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢  

上班后之點名與服裝儀容清查。