在回答如何保證精益生產(chǎn)實(shí)施不走樣之前，6S管理咨詢公司專家先講一講曾經(jīng)在車間看到的一幕：  

早上，生產(chǎn)主管小劉來(lái)到車間，看到一位員工的工作臺(tái)板亂七八糟，各種材料散亂堆放在上面。公司正在推行精益生產(chǎn)管理，剛剛對(duì)臺(tái)板做了規(guī)范，材料放哪個(gè)地方，取的時(shí)候從哪里開始，手的動(dòng)作怎么做，都做了細(xì)致的規(guī)定。轉(zhuǎn)眼，他又按照自己的習(xí)慣，調(diào)整了部分位置。  

小劉很生氣，責(zé)問(wèn)他為什么沒(méi)有按規(guī)定做，批評(píng)了他的做法。員工不服氣，說(shuō)：“按照原來(lái)的習(xí)慣做，順手，效率更高。”小劉沒(méi)法說(shuō)服員工，跑去經(jīng)理辦公室訴苦。經(jīng)理親自到車間，給員工講道理，做工作。最后，對(duì)這名員工罰款50元，并要求他即時(shí)改正。  

精益生產(chǎn)：如何保證實(shí)施不走樣呢？

類似的場(chǎng)景，在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理實(shí)施的過(guò)程中時(shí)有發(fā)生。精益生產(chǎn)的效果好，方案也很好，但問(wèn)題是怎么才能讓員工接受精益思想，保證實(shí)施不走樣呢？可從以下五個(gè)方面進(jìn)行解決：  

一、精益生產(chǎn)—既重視培，也重視訓(xùn)  

改變員工的行為，先從改變員工的思想觀念開始。企業(yè)的培訓(xùn)，要讓員工認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處，讓他們知道具體怎么做，以及要達(dá)到什么效果。長(zhǎng)期形成的習(xí)慣，改變起來(lái)并不是那么容易，所以也要注重“訓(xùn)”，給員工做重復(fù)多次的訓(xùn)練。一次、兩次不行，就三次四次，多一點(diǎn)耐心，改變他們的習(xí)慣。  

二、精益生產(chǎn)—多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲罰  

把精益生產(chǎn)管理帶來(lái)的好處，和員工自身的利益聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)他們?yōu)榇俗龀龈淖?。多用?jiǎng)勵(lì)，少用懲罰，促進(jìn)員工接受改變。比如，上文中的員工雖然沒(méi)有完全按規(guī)定來(lái)，但也還是做出了一些改變。如果經(jīng)理能發(fā)現(xiàn)這些細(xì)小的改變，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，那么員工心中不僅沒(méi)有怨恨，下一次會(huì)更積極地配合改進(jìn)。而他的示范效應(yīng)，又會(huì)帶動(dòng)更多的員工參與進(jìn)來(lái)。效果就比罰款50元要好得多。  

三、精益生產(chǎn)—充分授權(quán)  

生產(chǎn)主管小劉碰到問(wèn)題，向經(jīng)理尋求幫助，經(jīng)理親自出馬處理問(wèn)題。經(jīng)理通包通攬，雖然推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)度，但卻使小劉失去了鍛煉的機(jī)會(huì)，阻礙了人才的養(yǎng)成。  

推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，需要各級(jí)管理人員的配合。管理者要當(dāng)好教練，告訴下屬怎么解決問(wèn)題，還要做到充分授權(quán)，不代替下屬管理，以開發(fā)下屬的能力。  

四、精益生產(chǎn)—加強(qiáng)溝通  

小劉如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為，那么他的做法就會(huì)很快蔓延到整個(gè)生產(chǎn)車間。員工們會(huì)認(rèn)為，規(guī)定可以遵守，也可以不遵守。  

實(shí)施精益生產(chǎn)，需要全員的配合。生產(chǎn)中不時(shí)出現(xiàn)大大小小的問(wèn)題，這些都要及時(shí)反饋，及時(shí)溝通，快速找出解決方案，讓員工立即看到改變帶來(lái)的效果，增強(qiáng)員工實(shí)施精益生產(chǎn)的信心。  

五、精益生產(chǎn)—持久影響  

精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)可以多舉辦一些活動(dòng)，持續(xù)影響員工。比如讀書會(huì)、競(jìng)賽、演講、問(wèn)卷調(diào)查、報(bào)刊雜志、發(fā)表會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)站、知識(shí)庫(kù)等活動(dòng)，都是調(diào)動(dòng)大家積極性很好的方式。  

實(shí)施精益生產(chǎn)的核心在于人，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，把員工變成精益生產(chǎn)的推動(dòng)力，生產(chǎn)主管小劉們的遭遇，會(huì)越來(lái)越少，精益生產(chǎn)管理帶來(lái)的成效會(huì)更多。