在印刷中，作為影響復制效果的一個重要因素，色彩是難以捉摸和控制的。然而，在實踐中，顏色管理即將抽象的顏色通過可控的手段進行管理，其帶來的成本節(jié)省和效益提升效果確是毋容置疑的。  

印刷企業(yè)色彩管理的十一個“秘訣”

一些5S管理培訓公司專家根據(jù)多年經(jīng)驗積累，對印刷質量問題的發(fā)生原因總結如下：25%的問題來源于客戶文件，25%的問題來源于承印物的選擇，還有50%的問題則是印刷過程中的控制方法。實際上，在對印刷品顏色的控制方面，有許多可行的管理方法。在這里，筆者針對色彩管理提出以下十一個“秘訣”：  

1、考慮有哪些被忽略了的可改善環(huán)節(jié)。減少印前準備過程中的浪費，這樣每月就可節(jié)省不少的成本。  

2、將色彩管理的實施看作是一個過程而不是一個終點。  

3、不要嘗試將所有工作都一次性完成。要在評估公司現(xiàn)狀的基礎上，按照計劃分步驟執(zhí)行色彩的管理。  

4、分析出現(xiàn)的每個問題的原因，并逐一解決。查找問題可以從客戶文件是否標準、承印物是否合格以及印刷過程控制是否合理入手。  

5、培訓很重要。要講究理論聯(lián)系實際，探求問題的實際解決方法。  

6、告訴員工應用色彩管理的優(yōu)勢，讓他們了解這對其本身可以帶來的益處。  

7、在操作者已掌握實地密度與網(wǎng)點擴大測量技術的基礎之上，添加光譜數(shù)據(jù)的測量，使機臺追色更容易。  

8、針對客戶進行培訓——教會他們如何使用測量儀器，幫助他們減少生產(chǎn)故障。  

9、如果客戶易對工作流程產(chǎn)生混淆，那么就不適合開展培訓工作，則可以借助色彩管理軟件來自動校準一些常見的顏色問題，而不至于給自己及客戶增加太多的工作量。  

10、當新購入工具或者軟件時，確保供應商能夠提供合理的培訓，保證員工可以學會正確操作。  

11、寧可花費幾個月時間采用逐步滲透式教學培訓，也不要急功近利盲目追求速度。  

實現(xiàn)精確的顏色復制，是一個漫長的過程，甚至有可能是一條永遠沒有終點的道路，但對色彩精確復制的追求，確可為印刷企業(yè)帶來更多的利益，尤其是在成本節(jié)省方面。