7S管理培訓公司記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。聽起來平實無華的一句話，細細品味起來卻意味深長。5S管理就是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基石。

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是用來維持環(huán)境品質(zhì)的一種管理方法，這對于手術(shù)室的環(huán)境尤為實用。在院部號召開展5S管理以前，手術(shù)室一直延續(xù)使用著5S管理法，在全院緊鑼密鼓的行動中，我們進一步細化了5S管理法在手術(shù)間環(huán)境管理中的應(yīng)用，取得顯著效果，使手術(shù)間的面貌煥然一新，科室管理上了一個新的臺階。

5S管理整理

整理：要求所有護士參與手術(shù)間管理，護士長將科內(nèi)人員進行分工，做到項項工作有專人管理，事事有人做，既分工又合作，對所有手術(shù)間進行物品清理歸類，明確必需品和非必需品，清出非必需品，由質(zhì)控人員按照制定的查檢表進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時拍照并公示在科內(nèi)微信群中。

5S管理整頓

整頓：將手術(shù)間徹底進行整頓，按照每間手術(shù)間的具體情況制定布局圖，讓手術(shù)間內(nèi)每一件必需品有固定存放的位置，并嚴格分類和有醒目標識，每次手術(shù)結(jié)束對手術(shù)間內(nèi)物品進行補充，儀器設(shè)備按照布局圖擺放，徹底解決了遮擋回風口的問題。

6S管理清掃

清掃：手術(shù)間每天濕式打掃2次，使手術(shù)間環(huán)境一塵不染，達到規(guī)范要求，有效防止交叉感染；對手術(shù)間儀器設(shè)備隨時檢查、清潔、保養(yǎng)，使其保持在最佳功能狀態(tài)，消除安全隱患。

6S管理清潔

清潔：使手術(shù)間環(huán)境永久保持干凈整潔，防止雜亂堆放，讓科內(nèi)護士從形式化到行事化再到習慣化，使整理、整頓、清掃、清潔隨時貫穿到手術(shù)間的日常工作中，使其標準化、制度化。

6S管理素養(yǎng)

素養(yǎng)：培養(yǎng)護士自律精神和“持家之道”，人人根據(jù)常規(guī)和制度進行工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，取放物品規(guī)范，營造一個全新的手術(shù)間面貌，有效提高了手術(shù)室管理質(zhì)量。

現(xiàn)在，每當走進手術(shù)間巡查，看見整齊劃一的手術(shù)間新面貌，不由的想起《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，與大家共勉，讓我們共同努力吧，直到品嘗甜美果實的那一天！