生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單地講就是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌兼顧科學(xué)、組織協(xié)調(diào)和諧、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、資源配置合理、規(guī)章制度健全、監(jiān)督檢查到位、作業(yè)場(chǎng)所有序等。其管理的目的是要在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的制造成本準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。不過(guò)管理模式也會(huì)因?yàn)楣芾碚叩乃季S方式、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等不同而千變?nèi)f化。下面結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，談?wù)勛约簩?duì)生產(chǎn)管理粗淺的看法。

淺談生產(chǎn)管理

第一是建立以人為本的生產(chǎn)管理理念，充分調(diào)動(dòng)和提高人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。管理者對(duì)人要真正做到理解尊重、關(guān)心愛(ài)護(hù)、教育培養(yǎng)。公司總經(jīng)理鐘總亦經(jīng)常告訴我，人性本善，要我們嚴(yán)以律己，寬以待人，用人的長(zhǎng)處，讓合適的人去做合適的事情，才能最大程度上發(fā)揮人的作用。

第二是安全文明生產(chǎn)。包括人生財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備工具安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全等。首先是要建立各項(xiàng)安全操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；其次就是要進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要讓每一個(gè)人都能熟練掌握操作技巧和要領(lǐng)。

第三是目標(biāo)要明確，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，讓客戶(hù)買(mǎi)時(shí)放心、用時(shí)安心，為客戶(hù)解決實(shí)際難題，不僅僅滿(mǎn)足于客戶(hù)滿(mǎn)意，更要努力爭(zhēng)取超越客戶(hù)期望。因?yàn)楫a(chǎn)品最終所有權(quán)是客戶(hù)的，只有通過(guò)客戶(hù)的檢驗(yàn)，才能達(dá)到了生產(chǎn)的基本目標(biāo)。

第四是建立健全的規(guī)章制度并要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)需要適時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。制定制度的目的不是為了管住員工，而是能夠更好的引導(dǎo)員工做得更快、更好，從而使客戶(hù)、員工利益最大化，公司運(yùn)營(yíng)管理成本最小化。制度既是規(guī)則也是依據(jù)，在執(zhí)行的時(shí)候是規(guī)則，在獎(jiǎng)、懲時(shí)是依據(jù)。首先就要明確、完善，做到公平、公正、公開(kāi)，切合實(shí)際。需要通過(guò)宣傳教育、引導(dǎo)培訓(xùn)讓每一個(gè)人都非常的了解和掌握，并且通過(guò)努力就能做得到。其次是需要嚴(yán)格執(zhí)行，無(wú)論是基層人員還是管理層都需要嚴(yán)格遵守，在制度面前沒(méi)有特權(quán)，人人平等。再次就是獎(jiǎng)、罰要分明、及時(shí)，否則制度就形同擺設(shè)，所有人都沒(méi)有準(zhǔn)則，隨心所欲，那么生產(chǎn)目標(biāo)將怎么能夠順利實(shí)現(xiàn)。國(guó)家需要法律、組織需要制度，只有真正做到有法可依、嚴(yán)格執(zhí)行、違法必究、獎(jiǎng)懲有度，才能夠保證我們的工作朝著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

第五是需要自我完善，持續(xù)改進(jìn)。既有思想、方法等軟件的進(jìn)步，又有設(shè)備、工具等硬件的改進(jìn)，工欲善其事，必先利其器。還記得剛剛接受工廠(chǎng)生產(chǎn)管理工作的時(shí)候，廠(chǎng)房矮小、場(chǎng)地高低不平，員工焊接工作臺(tái)僅僅是角鋼焊接成的支架并且還不夠用，水管發(fā)貨時(shí)需要出動(dòng)全部工人一根一根搬到貨車(chē)附近然后再一根一根傳遞到車(chē)上去等等傳統(tǒng)、落后的工作方法。臨淵羨魚(yú)，不如退而織網(wǎng)。這些一幕幕影響到生產(chǎn)效率、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，讓總經(jīng)理鐘總堅(jiān)定了一個(gè)信念，不惜成本投入，堅(jiān)決改變笨重的工作方法、改善工作環(huán)境以最快的速度、最好的質(zhì)量為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及服務(wù)。近幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，在公司全體同事齊心努力下，我公司已經(jīng)擁有自主研發(fā)制造的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、寬敞明亮的生產(chǎn)車(chē)間、科學(xué)合理的管理理念、完善的質(zhì)量管理體系和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

時(shí)間緊、任務(wù)重、產(chǎn)品質(zhì)量要求高是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要特征。公司領(lǐng)導(dǎo)展望未來(lái)，決定摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，把思考留給人，把工作交給機(jī)器，故而計(jì)劃大量引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝方法，推行科學(xué)化、高效化的精益生產(chǎn)模式，最大程度上提升效率和品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本和作業(yè)強(qiáng)度，以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)不確定的需求。

管理的過(guò)程是學(xué)術(shù)，管理的結(jié)果是藝術(shù)，過(guò)程很深?yuàn)W，結(jié)果很美好，以上只是我個(gè)人的看法，也感謝6S管理培訓(xùn)公司對(duì)我的支持和信任。