什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。

什么叫做不容易?5S咨詢公司認(rèn)為大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易。

進(jìn)岱勒已有小一段時間了,每天都會規(guī)劃一些時間出來做兩個事情：總結(jié)一天下來的進(jìn)步與需要進(jìn)步的地方以及看看電鍍工藝和管理的書，每天有所總結(jié),有所收獲，有所學(xué)習(xí)，有所進(jìn)步，這是我的信條。

班組長素質(zhì)模型

作為現(xiàn)場的一個副組長，在看完這本現(xiàn)場管理的優(yōu)秀之作后，再加上這一點時間的經(jīng)歷真的有了很多體會。

人：這是企業(yè)之本、之核心，其實我們往往都在強(qiáng)調(diào)操作員的熟練度、情緒等等，而忽略掉了班組長自身認(rèn)知與心態(tài)等的塑造。記得《亮劍》里面李云龍說的一句話：哪怕就是我不在了，獨立團(tuán)的兵也是嗷嗷叫的兵，照樣也能把敵人殺的片甲不留，這是我們獨立團(tuán)的軍魂。一個團(tuán)隊的面貌往往與其直接領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)相符，所以我們最應(yīng)該先做好自己：第一：嚴(yán)以律己。做好自己才能更好的管理他人，否則怎樣安排工作？怎樣樹立威信？更別說想要帶好一個團(tuán)隊。第二：自己的角色認(rèn)知。我們要明確自己的職責(zé)，發(fā)揮好自己的作用，認(rèn)識自己在現(xiàn)場管理的責(zé)任。生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)更重要的是靠一線管理者這座橋梁的良好調(diào)整。表現(xiàn)出積極樂觀的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，順應(yīng)技術(shù)和市場的不斷創(chuàng)新和變革，這是班組長應(yīng)該做的，而且要把樂觀和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)潛移默化的影響到每一位班組員工。另一方面，對于班組員工，我們要注意平時和老員工多溝通，讓他們保持正確和積極的心態(tài)，因為他們對新員工的影響可能更大，而對于新員工，我覺得我們忽略了很多東西，我覺得我們的過程太過于簡單和表面，新員工剛來到這個陌生的環(huán)境時，都會感到陌生和尷尬，所以我覺得我們以后對新來的同事不僅是進(jìn)班會時簡單的自我介紹，可以談?wù)勛约旱哪繕?biāo)或者是一個什么樣的機(jī)遇進(jìn)入了岱勒這個大家庭，同事也要將班組的每一位成員一一介紹給新同事，會后可以由班組長帶領(lǐng)新同事看看車間的環(huán)境與此同時漸漸了解公司的規(guī)章制度和福利政策等等，旨在消除新同事的陌生感和他們的尷尬，慢慢的培養(yǎng)他們“家”的感覺，同時，也可以在一定程度上減小人員的流動性，畢竟公司培養(yǎng)一個人在人力財力以及時間成本上都有較大的花耗。并且在培養(yǎng)新人時，其產(chǎn)品質(zhì)量也會受到一定的影響，所以我們應(yīng)該重視新員工，培養(yǎng)他們“家”的感覺。

對于公司來說，能夠及時高質(zhì)的完成工作這是一個優(yōu)秀班組長的基本要求，而這又涉及到：人、機(jī)、料、法、環(huán)。認(rèn)真做好每一個細(xì)節(jié)，作為生產(chǎn)制造的一線現(xiàn)場，我們需要的是執(zhí)行力，所以我們要盡可能的把一切事情細(xì)分化、具體化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，這就是上次培訓(xùn)時李豐杰老師說的“傻瓜式管理”方式，所以我們可以對事的執(zhí)行方面采取這種方法，打造一個一目了然的現(xiàn)場，用好現(xiàn)場的看板，而對員工則采取靈活多變的管理方法，畢竟人人而不同。

還有一個重要的方面就是：成本。作為一名班組長，我們要知道如何合理生產(chǎn)，要知道我們在節(jié)約成本的時候也就意味著創(chuàng)造利潤。比如要開多少條線，如何緊湊的安排這些生產(chǎn)線，哪些客戶要得急如何安排等。還有事前準(zhǔn)備，比如知道今天的胚線能用多久，鎳塊有多少，夠不夠晚班等等。時間也是成本，時間代表著效益，也代表著信譽(yù)。上次培訓(xùn)時胡建華老師說過一句話：一日之計在于昨天晚上。我們是倒班制，班組之間每天需要交接班，交接班是否具體、細(xì)致可能直接影響今天自己班組運行的好壞，所以對于上傳下達(dá)以及交接班我們都要做好詳細(xì)記錄，很好傳達(dá)交接與執(zhí)行。

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。我會再接再厲，用更加優(yōu)秀的工作業(yè)績與工作表現(xiàn)回饋給公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)。期待與岱勒一起齊飛騰。加油！