5S咨詢公司根據(jù)各行各業(yè)對(duì)6S管理推行的情況作了簡單的概述，以下是來自各行各業(yè)6S管理推行專員他們對(duì)6S管理心得體會(huì)，希望能從他們的心得體會(huì)中學(xué)習(xí)到更多的6S管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的企業(yè)當(dāng)中去。

6S管理改善效果

一、某汽車零部件公司：6S管理心得體會(huì)

本周在質(zhì)管部組織下全公司范圍內(nèi)推行6S管理，其目的就是讓所有員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全。我們部門也進(jìn)行了一次徹底的掃除活動(dòng)。原本各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些資料和私人用品也混在一起，因?yàn)闆]有進(jìn)行整理和劃分，嚴(yán)重影響了工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解決，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上標(biāo)簽后一目了然，讓我們工作時(shí)的心情舒暢很多，也提高了工作的積極性。

從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環(huán)境，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的成果，一段時(shí)間的糾正并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行。6S管理的最終目的是提升員工品質(zhì)，激勵(lì)和引導(dǎo)員工積極改進(jìn)自己，并最終促使公司成為管理更先進(jìn)、環(huán)境更優(yōu)雅、品質(zhì)一流的公司。

二、某鐵路局檢修設(shè)備車間：6S管理心得體會(huì)

3月底，車間實(shí)行6S管理，我們積極配合車間參與了此次活動(dòng)，在活動(dòng)的過程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的管理系統(tǒng)。“整理、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場所； “素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障車間安全生產(chǎn)，建立鐵桿班組，塑造良好的神朔形象。

通過6S管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證機(jī)車質(zhì)量，把“6S”的管理理念落到實(shí)處。

6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

例如：以前，工具，有個(gè)人使用的、有公用的，有各種螺絲刀、不同大小的棘輪扳手、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，全部放在工具箱里或工具柜里疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時(shí)“忙于”工作，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，如果不實(shí)施6S管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多。

一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，因?yàn)?ldquo;多余的動(dòng)作就是浪費(fèi)”； 二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞；三是上級(jí)檢查，才整理，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，不能長時(shí)間保持；四是由于未對(duì)工具定置定位，工作者對(duì)工具無數(shù)，工作易出差錯(cuò)，存在嚴(yán)重的安全隱患。“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，你可在任何時(shí)候、查看任何班組工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”， “兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理，把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分。現(xiàn)在取用方便，責(zé)任明確，看上去給人一種舒服的感覺。這看似簡單，定置定位，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范管理，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣。

現(xiàn)在我們車間的6S工作開展的非常順利，按6S要求去做我們的工作會(huì)更有秩序、更得心應(yīng)手，會(huì)給我們帶來更多我們意想不到的便處。

三、某聚合材料公司：6S管理心得體會(huì)

6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。 剛到工作場所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，歸類放置，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。 還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。 從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。

我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。 不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

例如公司長期庫存在庫房中的積壓物品和廢舊物品，就是要把必需品和非必需品進(jìn)行分類，為倉庫騰出空間。這樣，就可以達(dá)到整理的作用，因而可以減少生產(chǎn)中各種浪費(fèi)。同樣，我們也認(rèn)識(shí)到，在抓好6S活動(dòng)工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項(xiàng)管理制度，并得以堅(jiān)持以制度管理，這樣就可以為6S活動(dòng)的推行提高基礎(chǔ)，因?yàn)?S活動(dòng)的中心就是在于“堅(jiān)持”。 在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產(chǎn)場所還有些雜物亂堆亂放的現(xiàn)象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，并把這些工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強(qiáng)。

通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照公司推行6S管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6S六個(gè)要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6S管理在公司得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

四、某混凝土公司：6S管理心得體會(huì)

6S管理模式是一種先進(jìn)，實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六部分。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化貫徹落實(shí)，讓我們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境、工作用語、安全意識(shí)等方面的細(xì)節(jié)問題上、培養(yǎng)起更好的工作習(xí)慣和工作準(zhǔn)則。

在長期的堅(jiān)持和習(xí)慣的養(yǎng)成中，做到人人都是推行員，從身邊的細(xì)節(jié)做起，整理好身邊的工作環(huán)境，排除掉身邊的安全隱患，融洽好同事之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)在工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法等方面與大家分享，從“要我整理，要我整頓，要我清掃，要我清潔，要我有素養(yǎng)，要我講安全”變成“我要整理，我要整頓，我要清掃，我要清潔，我要培養(yǎng)素養(yǎng)，我要安全”，我們每一個(gè)人都成為管理自我的主角，心態(tài)從被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，這樣我們才能真正實(shí)現(xiàn)“騰出空間”“節(jié)約時(shí)間”“消除污染”“形成習(xí)慣”“自我規(guī)范”“保障安全”的6S目標(biāo)。

五、某皮塑有限公司：6S管理心得體會(huì)

6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

剛到工作場所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，歸類放置，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。 還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。 從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。

我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。 不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。