6S管理模式的應(yīng)用及優(yōu)化在現(xiàn)場(chǎng)管理中作用不可小覷。6S管理模式就是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人員、機(jī)械設(shè)備、原材料，以及技術(shù)運(yùn)用的方法等生產(chǎn)要素予以最大限度的優(yōu)化，尤其是在石油企業(yè)中，6S管理模式的實(shí)施更是為企業(yè)的高效化發(fā)展提供動(dòng)力支持，石油企業(yè)的管理者通過(guò)6S管理模式在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用而得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，并由此而成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

油企6S管理實(shí)施效果

油田企業(yè)在我國(guó)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中起著不可替代的重要作用，屬于高危企業(yè)，所謂的高危就是針對(duì)油田企業(yè)產(chǎn)品的特性而言的，在其生產(chǎn)、運(yùn)輸、制造等過(guò)程中極易發(fā)生安全事故，一旦出現(xiàn)將會(huì)對(duì)其社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展，以及職工的身體健康造成極為嚴(yán)重的創(chuàng)傷?；诖?，采用6S管理模式則可以通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，優(yōu)化內(nèi)部管理，減少安全事故，從而達(dá)到油田企業(yè)高速發(fā)展的目的。

一、相關(guān)理論概述

（一）6S管理模式

6S管理模式就是指在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個(gè)環(huán)節(jié)所實(shí)施的管理實(shí)踐。6S管理模式最初起源于日本，日本在現(xiàn)場(chǎng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，6S管理模式是其中最具實(shí)踐價(jià)值與推廣價(jià)值的管理模式之一，在日本6S管理模式業(yè)已成為其一流企業(yè)的重要的標(biāo)志，具體而言，6S管理模式就是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人員、人員、機(jī)械設(shè)備、原材料，以及技術(shù)運(yùn)用的方法等生產(chǎn)要素予以最大限度的優(yōu)化，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，基于6S管理模式在塑造企業(yè)的形象、降低生產(chǎn)成本、維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)、確保生產(chǎn)流程的安全性與標(biāo)準(zhǔn)化等方面的優(yōu)勢(shì)，使之得以在不同的領(lǐng)域得到推廣，并具有了可持續(xù)發(fā)展的空間。

（二）6S管理模式實(shí)踐意義

1、為正確決策提供有效的參考依據(jù)

6S體系是一個(gè)在各領(lǐng)域運(yùn)用都比較廣泛的管理模式，在企業(yè)的管理層進(jìn)行決策的時(shí)候，6S管理模式就能夠?yàn)槠涮峁┰撈髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平信息，從而使得決策這能夠恰當(dāng)?shù)貙?duì)當(dāng)前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)資源予以優(yōu)化與組合，從而走向更加集約與高效的發(fā)展路徑。

2、促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展

6S管理模式是一個(gè)高效的管理模式，在企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)的過(guò)程中，這一管理模式的具有整體優(yōu)化的特點(diǎn)，6S管理模式將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。6S管理模式不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng)，使他們形成合力。

3、增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性

6S管理模式是一種具有科學(xué)性和前瞻性的，具有監(jiān)督制約機(jī)制的應(yīng)用管理模式，這一模式使得管理者可以運(yùn)用信息系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)在宏觀層次，透明化地通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4、充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的積極性

由于6S管理模式的實(shí)踐應(yīng)用是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過(guò)程，所以6S管理絕不僅僅是管理層與某一部門的事，在6S管理的全過(guò)程中，企業(yè)全體員工都將參與。決策層能夠直接了解到每個(gè)利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；審計(jì)部門通過(guò)監(jiān)督檢查，明確提出問(wèn)題；一級(jí)利潤(rùn)中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應(yīng)和改進(jìn)。各部門的聯(lián)動(dòng)，使得企業(yè)內(nèi)部的活力被充分激發(fā)出來(lái)。

二、油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

（一）石化事故呈現(xiàn)高發(fā)態(tài)勢(shì)

石油化工企業(yè)是基礎(chǔ)性的工業(yè)， 石油化工產(chǎn)品極大地改善了人們的生活質(zhì)量，但是， 石油化工工業(yè)危險(xiǎn)性很大， 石油化工企業(yè)處理和生產(chǎn)的化學(xué)品絕大多數(shù)屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，易燃易爆、有毒、有腐蝕性，容易發(fā)生造成群死群傷和重大財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)爆炸或中毒事故。

（二）危險(xiǎn)品運(yùn)輸不規(guī)范

就目前的石油化工行業(yè)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸而言，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)石油化工危險(xiǎn)品第三方物流公司。石油化工企業(yè)僅僅將運(yùn)輸當(dāng)作相對(duì)于生產(chǎn)的一個(gè)服務(wù)性部門，對(duì)運(yùn)輸?shù)闹匾暢潭缺容^低。因此，隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題就越發(fā)地突出。在國(guó)外石油化工行業(yè)，物流花費(fèi)在銷售額中占據(jù)相當(dāng)大的比例，物流服務(wù)的質(zhì)量與銷售額呈現(xiàn)了正比例發(fā)展的關(guān)系。

（三）員工素質(zhì)參差不齊

由于企業(yè)的高速發(fā)展，只注重經(jīng)濟(jì)效益，而往往忽略了文化建設(shè)。在擁有龐大員工的工廠里，新員工不斷涌入，公司領(lǐng)導(dǎo)層忽視了對(duì)員工的企業(yè)文化素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了缺失，員工無(wú)法融入到企業(yè)共同價(jià)值觀的建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中去，企業(yè)往往會(huì)成為“人力資源流動(dòng)工廠”，于是就出現(xiàn)了員工素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題。就以石油化工企業(yè)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸而言，很多石油化工企業(yè)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸司機(jī)都沒(méi)有意識(shí)到危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性，更沒(méi)有注意到危險(xiǎn)品運(yùn)輸不對(duì)司機(jī)應(yīng)該具備的專業(yè)駕駛技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的高要求，他們往往只是經(jīng)過(guò)較少的培訓(xùn)就馬上上崗，對(duì)于所運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)品貨物，以及承載危險(xiǎn)品貨物的特點(diǎn)、裝卸危險(xiǎn)品貨物的正確操作過(guò)程等沒(méi)有一個(gè)更加深入的了解。

三、優(yōu)化6S管理模式在油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用對(duì)策

（一）以6S管理模式應(yīng)用為契機(jī)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍

抓住油田企業(yè)安全生產(chǎn)危害"源頭"，做好宣傳、教育、培訓(xùn)、工作。具體而言，就要以6S管理模式應(yīng)用為契機(jī)，創(chuàng)建每一位員工都有具體的職責(zé)，每一件事都有具體的人管，每一個(gè)制度都得到不折不扣的落實(shí)。一是要通過(guò)油田企業(yè)的廣播、宣傳欄等方式加大對(duì)油田企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，使企業(yè)的所有的員工都能夠明晰自己的職責(zé)，共同參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中去；二是采取多樣式的形式，靈活的對(duì)員工開(kāi)展油田企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育與制度的規(guī)范明確，使員工了解自己的具體職責(zé)；三是開(kāi)展經(jīng)常性的油田企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行崗前油田企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)“自檢、互檢、巡檢”的行為習(xí)慣，重視個(gè)人技能的操作，提高安全意識(shí)；四是通過(guò)開(kāi)展全方位檢查、全領(lǐng)域整改、全過(guò)程監(jiān)督的油田企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理， 規(guī)范運(yùn)作流程，控制監(jiān)控點(diǎn)，從而有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，力保油田企業(yè)安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)。

（二）以6S管理模式應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

1、注重科學(xué)的企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

應(yīng)把結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際推行精細(xì)化管理，提高細(xì)節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并將其作為企業(yè)效益與內(nèi)部管理，形成持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。具體而言，我國(guó)的油田企業(yè)就應(yīng)該通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理與評(píng)價(jià)體系，最大限度的激發(fā)員工的內(nèi)在的創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力，使之能夠完全參與到企業(yè)安全管理的過(guò)程中來(lái)，從自己的細(xì)小之處著眼，自覺(jué)營(yíng)造良好的氛圍、做事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，以此來(lái)保障企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可執(zhí)行性，最終達(dá)到油田企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用與創(chuàng)新

面對(duì)數(shù)字化與智能化的發(fā)展，在油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理中繼續(xù)采取傳統(tǒng)的“人盯、眼看”的管控方式已經(jīng)滯后，而采用并創(chuàng)新先進(jìn)技術(shù)是油田企業(yè)走上規(guī)?；F(xiàn)代化發(fā)展道路的必然要求?；诖耍蛻?yīng)該一是要不斷改進(jìn)和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，同時(shí)要求員工對(duì)自己的設(shè)備定期清掃、勤于點(diǎn)檢、按時(shí)保養(yǎng)、科學(xué)維護(hù)，從而使裝備在提高效能的同時(shí)更便于掌控；二是大力推行現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)與信息技術(shù)的運(yùn)用，力促企業(yè)的信息化與數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸，并運(yùn)用信息技術(shù)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，以保證企業(yè)運(yùn)行過(guò)程安全可靠，運(yùn)行細(xì)節(jié)全程、全面受控。要不斷研究和改進(jìn)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督實(shí)施的體系與機(jī)制，提供科學(xué)管控生產(chǎn)過(guò)程的可靠依據(jù)。

3、注重基層與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

一是要進(jìn)一步更新設(shè)備。設(shè)備因素往往是石油化工事故發(fā)生的重要原因，目前，油田企業(yè)所實(shí)行的傳統(tǒng)的預(yù)防維修制度，已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的形勢(shì)的發(fā)展與變化，基于此，可以采取在全國(guó)許多企業(yè)業(yè)已推行設(shè)備點(diǎn)檢定修“預(yù)知維修”五層防護(hù)體制，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，力求確保油田企業(yè)設(shè)備得到最好的維修保養(yǎng)，從而適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的要求；是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作。堅(jiān)決杜絕只喊口號(hào)，不求落實(shí)的情況發(fā)生，從思想上高度重視。在實(shí)際行動(dòng)上尋求指向標(biāo)，在國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。

（三）以6S管理模式應(yīng)用為引領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)員工良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)

因?yàn)槭突儆诟呶５奶厥庑袠I(yè)，基于此，就應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建，引領(lǐng)其在培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣方面發(fā)揮作用。具體來(lái)說(shuō)，就是在員工培訓(xùn)的方面細(xì)化分類、明確重點(diǎn)，構(gòu)建起符合自身實(shí)際的上崗的培訓(xùn)考核管理機(jī)制，提高其崗位操作技能，使之能夠樹(shù)立安全與自律的意識(shí)，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，從而最終達(dá)到避免安全事故的目的。

7S咨詢公司總結(jié)，在油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，6S管理模式的應(yīng)用起到了十分重要的作用，基于此，就應(yīng)該通過(guò)6S管理模式的優(yōu)化達(dá)到其最大效益的發(fā)揮。