一、豐田看板

7S咨詢公司在生產(chǎn)管理理論中提及，看板管理是“精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)之一，在20世紀(jì)50年代，由日本豐田汽車公司發(fā)明。

豐田管理看板圖例

看板管理又稱傳票卡方式，“看板”是一個(gè)裝在塑料袋中的紙卡，在紙卡上標(biāo)有零部件的名稱、號(hào)碼、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、上下道工序、運(yùn)送計(jì)劃、運(yùn)送地點(diǎn)、放置場(chǎng)所等項(xiàng)目，它的基本做法是以流水線為基礎(chǔ)，以看板為“指令”工具，工人們利用“看板”在各工序、各車間、各工廠以及總廠和協(xié)作廠之間來(lái)往傳送作業(yè)命令，各工序都按照“看板”所標(biāo)明的要求去做，看板管理將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送貨制改為取貨制，從生產(chǎn)過程的最后一道工序按反工藝流程向前追隨，直到原材料準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制整個(gè)生產(chǎn)過程的計(jì)劃和調(diào)度，控制在制品合理流轉(zhuǎn)，使各工序能夠在“必要時(shí)間”獲得“必要數(shù)量”的“必要零部件”，以完成“必要工序”，從而使整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)以市場(chǎng)為目標(biāo)，有組織地協(xié)調(diào)進(jìn)行?？窗骞芾淼奶攸c(diǎn)是真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序，由后工序用看板向前工序傳遞信息，領(lǐng)取零部件?？窗骞芾淼母灸康脑谟谙裏o(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，揭露生產(chǎn)過程中的各種矛后，采取措施，消除矛盾，提高生產(chǎn)效率。實(shí)行看板管理須注意生產(chǎn)流程化、作業(yè)均衡化。

二、現(xiàn)場(chǎng)看板

現(xiàn)場(chǎng)管理中的看板，是實(shí)實(shí)在在的白板、黑板。看板是目視管理的重要方式。

現(xiàn)場(chǎng)管理中的各類事項(xiàng)都可以看板的形式予以公布，公開化是管理的一個(gè)要點(diǎn)，公開化是實(shí)施全員參與管理的必須手段。

因此，看板管理的內(nèi)容變得豐富多樣，現(xiàn)場(chǎng)管理的Q、C、D、M、S、S目標(biāo)是看板的一個(gè)看點(diǎn)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、信的管理是看板的另一看點(diǎn)?？窗甯鶕?jù)內(nèi)容狀況，可大可小，各種各樣的看板有生產(chǎn)管理看板、工作安排進(jìn)度看板、趨向留言板管理看板、目標(biāo)倒計(jì)時(shí)看板、現(xiàn)場(chǎng)車間組織結(jié)構(gòu)人員看板、設(shè)備運(yùn)行狀況看板、重要事項(xiàng)一覽看板、日?？?jī)效考核看板、關(guān)聯(lián)部門工作協(xié)助安排一覽看板，會(huì)議記要及工作安排確認(rèn)張貼看板……

生產(chǎn)管理看板主要將月度生產(chǎn)計(jì)劃分解到各工序，分解到每日甚至每個(gè)班組，一般每個(gè)車間需要一塊生產(chǎn)管理看板，看板需有一條體現(xiàn)本現(xiàn)場(chǎng)工作的行動(dòng)標(biāo)語(yǔ)或工作目標(biāo)，以激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)管理看板除了生產(chǎn)產(chǎn)量的計(jì)劃/實(shí)績(jī)外，還可包括質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、成本統(tǒng)計(jì)、設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)、安全無(wú)本故累積統(tǒng)計(jì)等各專欄，看板的責(zé)任人一般為統(tǒng)計(jì)員。

工作安排進(jìn)度看板是部門/車間日常工作落實(shí)的好方式，既便于部門內(nèi)部溝通，也有助部門間的協(xié)調(diào)。看板內(nèi)容一般為序號(hào)、事項(xiàng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、計(jì)劃完成日、進(jìn)度狀況、備注（填寫配合部門、順延原因等）?？窗宓呢?zé)任人一般為部門主管。重要事項(xiàng)一覽肴板的實(shí)施與工作進(jìn)度看板基本一致，看板記錄的主要內(nèi)容為涉及到部門的重要事情，如重要客戶參觀.如月度總結(jié)會(huì)議時(shí)間等。

趨向留言板是部門人員臨時(shí)離開辦公室，在留言板上注明趨向的管理方式。通過看板，使大家工作時(shí)找人方便，促進(jìn)工作效率提高。

目標(biāo)例計(jì)時(shí)看板是日標(biāo)管理的一種方式。如對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行提升，以目標(biāo)倒計(jì)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、本月目標(biāo)產(chǎn)量為多少，本月累計(jì)產(chǎn)量為多少，本月離目標(biāo)還有多少產(chǎn)量，平均每天尚需生產(chǎn)多少……通過看板，時(shí)刻提醒相關(guān)人員如何向目標(biāo)靠攏，以目標(biāo)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，以目標(biāo)挖掘工作潛能。

其他各種類型的看板這里不一一舉例，充分利用看扳來(lái)傳遞現(xiàn)場(chǎng)管理中的大量信息，不僅使內(nèi)部管理順暢，營(yíng)造公開公正的積極環(huán)境，也充分對(duì)外部展示了現(xiàn)場(chǎng)的精神風(fēng)貌和管理水平。