前年到一家鋼鐵企業(yè)出差，被它的優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)化的指標(biāo)所折服。說(shuō)心里話，這家企業(yè)原來(lái)無(wú)論從規(guī)模到歷史都遠(yuǎn)不及我們企業(yè)，那么，到底是施了什么魔法，使企業(yè)管理水平迅速升級(jí)到了令人艷羨的程度呢？跟該公司的同行一打聽(tīng)，才曉得他們這是推行了5S管理的結(jié)果。這也讓我對(duì)5S管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，究竟是什么樣的一種方法，能使一個(gè)落后的企業(yè)迅速改變面貌？帶著種種困惑和好奇，回來(lái)后我查閱了一些資料，從而對(duì)5S管理有了一些膚淺的了解。5S管理產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)五十年代的日本，到八十年代已經(jīng)成熟。從最初是2S，后來(lái)逐步發(fā)展到5S。那時(shí)我就期盼著：什么時(shí)候我們企業(yè)也能實(shí)行這套能化腐朽為神奇、能點(diǎn)石成金的方法呢？今年初，5S管理的春風(fēng)終于吹到了企業(yè)。

什么是5S管理

接觸到5S管理方才知道它的博大。其實(shí)，5S管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。它是通過(guò)職工全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過(guò)小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理，大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡(jiǎn)而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，具體到推行這項(xiàng)工作，那簡(jiǎn)直是難度太大了，一是廠子大，全廠從東到西橫跨了企業(yè)大院的兩頭，主輔車(chē)間總共有20個(gè)；二是基礎(chǔ)差，我們是由過(guò)去的5個(gè)主體生產(chǎn)廠合并而成的，建設(shè)、投產(chǎn)時(shí)間最近的棒材，也有十幾年的歷史了。像煉鋼幾個(gè)車(chē)間，有些地方還是土地，工作環(huán)境粉塵飛揚(yáng)，非常艱苦。又都是幾十年的老廠，各種遺留的東西太多，整理的難度可想而知；三是職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的要因。并且因?yàn)檎淼墓ぷ髁糠浅４螅偌由仙a(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓職工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。但是也應(yīng)該看到，職工也愿意在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作，也愿意在工作中順手就能找到所需要的工具。只要我們深入的進(jìn)行教育，我們的職工是能逐步理解和擁護(hù)、支持這項(xiàng)工作的。這一點(diǎn)在我們的工作實(shí)踐中也得到了檢驗(yàn)。為了做好整理工作，有些職工利用雙休日時(shí)間到廠里收拾整理自己的東西。有的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶頭收拾好一塊區(qū)域，并作為自己的“自留地”，每天兩次親自進(jìn)行整理和清掃，做好保持工作。廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，身體力行，真抓實(shí)干，提供一切人力和物力的支持，并組織相關(guān)人員到首秦等廠參觀、學(xué)習(xí)。在5S咨詢(xún)公司的具體指導(dǎo)下，職工們干起來(lái)了，工作推起來(lái)了，而且迅速見(jiàn)到了起色。

在個(gè)人、崗位、班組、車(chē)間和整個(gè)廠區(qū)面貌發(fā)生變化的同時(shí)，職工的意識(shí)、習(xí)慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，這是最最令人欣喜和振奮的。