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目視管理在行業(yè)中的應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2016-04-05 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
目視管理實(shí)施得如何,很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng),還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。
目視管理實(shí)施
一、目視管理的歷史
由于市場(chǎng)需求多元化,個(gè)性化,迫使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,在需要的時(shí)候,以消費(fèi)者能夠接受的價(jià)格,提供需要的數(shù)量。達(dá)成切入市場(chǎng)所要面對(duì)的“多品種,少批量,高品質(zhì),短交期,低價(jià)格”的變種變量生產(chǎn)的時(shí)代需求。
豐田準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的出現(xiàn)即為了適應(yīng)這種需求。1955年,豐田公司的董事長(zhǎng)在美國(guó)參觀大型超級(jí)市場(chǎng)時(shí),他看到顧客們一邊推著手推車,一邊將自己想要的東西,在需要的時(shí)候,取出自己需要的數(shù)量。因次,他將這一現(xiàn)象移植到當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)線上,即超級(jí)市場(chǎng)相當(dāng)于前工程,顧客相當(dāng)于后工程,后工程在必要時(shí),到前工程購(gòu)進(jìn)必要數(shù)量的產(chǎn)品,而前工程立刻對(duì)后工程需要的數(shù)量加以補(bǔ)充。經(jīng)三十年的不斷的努力,豐田公司創(chuàng)造了獨(dú)具特色的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)方式,代替過(guò)去大量生產(chǎn),而促使豐田JIT取得成功的核心即看板管理,看板管理就是充分運(yùn)用目視管理的結(jié)果。
目視管理
因?yàn)槠嚕矣秒娖鞯犬a(chǎn)品一般采用較長(zhǎng)的生產(chǎn)線,如果生產(chǎn)線上發(fā)生一次加工不良或零件不良,馬上就會(huì)產(chǎn)生許多不良產(chǎn)品。為了迅速區(qū)別產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)的好壞,以及生產(chǎn)有無(wú)延期,就必需制訂出用目視判斷現(xiàn)狀是否正常的方法,即使沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的人員,也很容易了解,出現(xiàn)異常能馬上判定,這就是現(xiàn)在工廠普遍采用的目視管理。
二、目視管理與日常生活
其實(shí),目視管理并不新鮮,與我們的日常生活息息相關(guān),只要稍加注意,不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例,如超極市場(chǎng)、公共汽車、電梯、電影院、車站,甚至于在自己家也有。
目視管理在日常生活中的應(yīng)用很多,如:
1、實(shí)物
在很多高級(jí)酒店,用塑膠做成的餐點(diǎn)模型。
2、燈號(hào)
當(dāng)復(fù)印機(jī)發(fā)生夾紙故障時(shí),復(fù)印機(jī)立刻就會(huì)亮起夾紙部位燈號(hào),即使你不是技術(shù)專家,也可采取行動(dòng)排除故障。
3、顏色
如果家中有三個(gè)小孩,聰明的媽媽會(huì)刻意讓小孩所使用的牙刷,杯子,毛巾等,分為三種不同的顏色;如紅,黃,藍(lán)等的組合,如此一來(lái),誰(shuí)都不會(huì)弄錯(cuò),這就是家中的“顏色管理”的作用。
4、看板,標(biāo)示(含記號(hào),標(biāo)記,標(biāo)志)
一般家電,普遍可以看到一些“使用標(biāo)示”記號(hào)、標(biāo)記。例如電熱水瓶的最低水位標(biāo)記,電視搖控器的操做記號(hào)等。
總之,目視管理在日常生活上的應(yīng)用非常廣泛。適當(dāng)利用這類視覺(jué)化的工具,將會(huì)使我們的生活更安全,更方便,更愉快。
5S咨詢公司點(diǎn)評(píng):目視管理做為使問(wèn)題“顯露化”的道具,有非常大的效果。但是,僅僅使用顏色,不依具體情況在“便于使用”上下工夫,是沒(méi)有多大意義的。因此,發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大家"都能用、都好用"是實(shí)施目視管理的重要之所在。
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