6S管理應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。6S管理應全員參與，從上到下一個不落。6S管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。

6S管理初現(xiàn)效果

自從公司開始實行6S管理制度，慢慢的我也有了一些想法和體會想與與大家一起分享。

6S管理是所有工作開展的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6S的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

6S管理作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。 6S管理內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

6S管理在執(zhí)行的過程中應該注意一些問題：

6S管理的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。6S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。6S管理的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行 6S管理應該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導實施。責、權(quán)、目標明確。對于6S管理的認識應該上下一致，標準統(tǒng)一。 6S管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

6S管理應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。6S管理應全員參與，從上到下一個不落。6S管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。 6S管理不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

6S管理是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。 6S管理的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導實施者對6S管理一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。所以建議管理人員要認真學習，深刻地了解其作用和方法。6S管理的推行應該分階段進行評估考核，獎懲結(jié)合、賞罰公平，以促進實施。

6S管理的重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風氣。6S管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。

7S管理咨詢公司綜上所述，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結(jié)合自身情況靈活運用。如果按6S管理要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。