公司推行6S管理是成功，關(guān)鍵在于員工是否理解6S管理，如果沒有正確理解就不能很好的去執(zhí)行，而這一切的關(guān)鍵在于6S培訓(xùn)是否到位，6S培訓(xùn)公司針對檢驗(yàn)6S培訓(xùn)工作是否有做好，員工對6S管理基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況的一些試題。

一、填空題

1、6S管理的內(nèi)容是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2、6S目標(biāo)是對內(nèi)：營造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動(dòng)的公司。

3、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為要用的和不要用的是屬于6S中的整理。

4、6S中的清掃能使工作場所消除臟污。

5、推進(jìn)6S管理的三大要決是決心、信心、恒心。

6、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄，是6S中的素養(yǎng)所針對的范圍。

7、設(shè)備應(yīng)隨時(shí)保持干凈清潔，崗位周圍的環(huán)境也應(yīng)定期清掃。

8、行走中吃水果，將果皮任意丟棄，反應(yīng)出該人員素質(zhì)低，是6S中的素養(yǎng)所針對的范圍。

9、安全定義中指出嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，消除不安全行為和不安全狀態(tài)。

10、制定考評方法，監(jiān)督6S工作的實(shí)施，將6S工作制度化、經(jīng)?；?，屬于6S工作中清潔的范疇。

二、判斷題

1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。（×）

2、臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。（×）

3、6S競賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。(√)

4、現(xiàn)場什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。（×）

5、6S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則6S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則6S活動(dòng)將逐見功效。（√）

三、選擇題

1、6S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？（C）

A、暫時(shí)性B、流行的C、持久性D、時(shí)尚的

2、整理最主要是針對什么不被浪費(fèi)？（B）

A、時(shí)間B、空間C、工具D、包裝物

3、我們對6S的態(tài)度是什么？（B）

A、口里應(yīng)付，做做形式B、積極參與行動(dòng)

C、事不關(guān)已D、看別人如何行動(dòng)再說

4、6S中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是什么？（A）

A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高

5、6S管理推行的技巧包括：（ABCD）

A、定點(diǎn)攝影B、紅牌作戰(zhàn)C、檢查表D、目視管理

四、問答題

1、什么是6S管理？

答：“6S”管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，即增加了安全管理，“6S”是六項(xiàng)管理名稱的第一個(gè)英文字母。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。

2、開展6S管理的意義是什么？

答：“6S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其根本意義是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍、提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

3、整理的含義及目的，三清原則是什么？

答：整理是指將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

目的：1、騰出空間；2、防止誤用、誤送；3、塑造清爽的工作場所。

三清原則是指：清理、清除、清爽。

4、清掃的含義及目的，三掃原則是什么？

答：清掃是將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；

(2)減少臟污對品質(zhì)的影響；

(3)減少工業(yè)傷害事故。

三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪。

5、整頓的推行要領(lǐng)是什么？

答：(1)分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；

(2)物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

(3)定置管理：劃線定位。