6S管理是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。

現場管理的基石6S管理

6S管理是什么意思？

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

因前內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S管理。

6S管理的有效實施使得良好習慣的養(yǎng)成對于今后的工作具有相對應的指導性作用，我們都知道6S管理所包含的六個方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這經過實踐很好地證明了6S管理是一種先進的實用性極強的現場管理模式，也是企業(yè)各項工作的基礎，主要是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使得每一個員工都能夠養(yǎng)成良好的工作習慣，從而提高工作效率，降低企業(yè)的生產成本，保證企業(yè)安全生產運作，幫助企業(yè)消除工作中所產生的各類異?，F象，為企業(yè)創(chuàng)造一個既整潔又舒適的工作環(huán)境，也可以提高企業(yè)的形象，激勵調動員工工作積極性，促進文明生產，最終實現企業(yè)經濟效益的提高。

6S管理意識是什么？

6S是一項全員運動，是最難做好的，所以，首先要有思想準備。6S要做好，必須是要由上至下的，風風火火的，納入管理者與員工考核機制的一個系統(tǒng)性的工程。不論從口號，廣播，標準，區(qū)域劃分，責任大小，考核收入掛鉤，檢查機制，公開評比競賽，機會教育，開會宣導，等等，無所不用其極，但必須堅持，甚至要堅持抬杠。要改變人的意識，很難，所以一定要好好溝通，循循善誘，利用競賽、責任劃分、收入掛鉤、檢查評比這些方式還是比較奏效的，習慣的改變往往是被動的。

6S管理首先要讓人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)生產安全效益所產生的重要性，自覺遵守各項管理制度，按部就班，增強團隊精神提高自身意識，使得從思想上養(yǎng)成規(guī)范性、標準性的良好習慣。對于需要管理的物品一定要做到物品定位，明確標識，物歸原位，使得物品一目了然井井有條，環(huán)境得到改善使得我們工作效率達到提升。激發(fā)人工作的激情，所以創(chuàng)造良好環(huán)境是6S管理中很重要的一項內容，因為良好的環(huán)境不僅是我們已高工作效率，還可以使我們找到自身的不足。從每個環(huán)節(jié)抓起，抓好管理工作的關鍵，使得工作秩序得到提升，從而使得經濟效益得到提升。

5S咨詢公司寄語：6S管理它需要一個漫步的過程，它只有開始、沒有結束。它需要我們每個職工共同維護，它能培養(yǎng)職工工作的興趣，陶冶職工的情操，鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個人素養(yǎng)、增強集體意識、打造團隊精神。6S管理看似簡單，卻很實用，是提高管理水平的良方，它著重強調了人的意識、行為、習慣，強調了工作習慣，從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團隊。