紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)的過程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著6S的推行不斷推進的。一般情況下，在6S活動實施的初期會出現(xiàn)比較多的“紅牌”，而在后期“紅牌”的數(shù)量應(yīng)該呈現(xiàn)下降的趨勢。

紅牌作戰(zhàn)

一、定義：

“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色6S管理活動問題票對生產(chǎn)、物流、倉儲、辦公等工作現(xiàn)場進行全面檢查，使 “問題點”暴露，對“問題點”進行標(biāo)識并監(jiān)督其改進，以達到工作現(xiàn)場符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，是6S管理活動常用的技巧之一。

二、實施時間：

1. 6S輔導(dǎo)期間：第2---5個月每月舉行2次紅牌作戰(zhàn)活動。

2. 6S輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次紅牌作戰(zhàn)活動。

三、 實施細則：

1、作戰(zhàn)指揮：

紅牌作戰(zhàn)由推行辦指定并組織專門人員成立作戰(zhàn)小組對現(xiàn)場問題點進行作戰(zhàn)。作戰(zhàn)前推行辦須組織JIT推行委員和作戰(zhàn)小組成員培訓(xùn)，使其能夠清楚掌握作戰(zhàn)現(xiàn)場問題點的判定方法。

2、作戰(zhàn)工具：

推行辦統(tǒng)一印刷的6S管理活動問題票等。

2.1 6S管理活動問題票(樣式)：。

2.2 6S管理活動問題票序號的編制方法：年（兩位數(shù)）+月（兩位數(shù)）+組號（字母）+序號（三位數(shù)）例如：08 09 A 001表示“2008年9月A組第1張6S管理活動問題票”。

3、作戰(zhàn)人員：

推行辦指定并組織作戰(zhàn)人員（JIT委員、推行專員組成）實行“紅牌作戰(zhàn)”，作戰(zhàn)人員分為3組:每組3人，1人為組長，2人為組員。當(dāng)問題點判定有異議時，小組內(nèi)采用少數(shù)服從多數(shù)的原則決定是否發(fā)放6S管理活動問題票。作戰(zhàn)人員具體分配情況。

4、作戰(zhàn)記錄：

6S管理活動問題票按部門車間、班組等問題點發(fā)生場所進行發(fā)放、整理。每次6S管理活動問題票發(fā)行數(shù)量、整改結(jié)果由作戰(zhàn)小組負責(zé)統(tǒng)計，各區(qū)域JIT先鋒負責(zé)公布。。

5、整改期限：

一般可分為：2小時、1天、2天、4天、1周5種。

5.1 紅牌作戰(zhàn)實施的檢查由JIT推行辦聯(lián)合作戰(zhàn)小組檢查整改結(jié)果。

5.2 對于某些問題解決時需要公司費用支持，或需要公司多個部門協(xié)商解決時，此類問題不貼6S管理活動問題票，而是登記在《6S解決難點之發(fā)生源登記表》中（見附表4），同時由源頭部門組織相關(guān)部門討論，制定解決方案。

5.3 6S管理活動問題票發(fā)放越多，說明問題發(fā)現(xiàn)越多，工作越細，鼓勵多發(fā)問題票。

6 、6S管理活動問題票回收：

6.1 6S管理活動問題票回收處理方法：要求日回收率達90%以上。

6.1.1 6S管理活動問題票回收率在85%---90%之間扣除現(xiàn)場分5分。

6.1.2 6S管理活動問題票回收率在70%---85%之間，每張未解決的6S管理活動問題票扣除現(xiàn)場分10分。

6.1.3 6S管理活動問題票回收率在70%以下的，每張未解決的6S管理活動問題票扣除現(xiàn)場分20分。

6.1.4 6S管理活動問題票丟失的，每張扣除現(xiàn)場分30分。

6.1.56S管理活動問題票回收由問題票張貼作戰(zhàn)小組負責(zé)。

6.1.6 最終依據(jù)分?jǐn)?shù)排名，對先進與落后者實施相應(yīng)的獎懲措施。

7 、紅牌資格確認(rèn)：

整理、整頓合格率達不到85%以上的區(qū)域不具備紅牌作戰(zhàn)的資格（判別方法：任選一個小區(qū)域，JIT推行辦聯(lián)合作戰(zhàn)小組確認(rèn)工作現(xiàn)場滿足“三定、三要素”的物品占總物品比率達到85%以上的區(qū)域才能取得紅牌資格）。

7.1當(dāng)以下條件較多或頻發(fā)時---紅牌資格否決；反之，紅牌資格確認(rèn)：

7.1.1任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

7.1.2工作場所有不要物。

7.1.3超出規(guī)定期限的物品（包括過期的標(biāo)語、通告）。

7.1.4不合格品未及時處理的。

7.1.5工作現(xiàn)場存在不明之物。

7.1.6物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格不整或狀態(tài)混雜）。

7.1.7不使用的物品（不用又舍不得丟的物品）。

7.1.8物品過多（雖要使用但數(shù)量過多）。

7.1.9設(shè)備未清潔。

7.1.10衛(wèi)生死角。

7.1.11文件分類零亂。

7.1.12存在安全隱患。

7.2實施要點：

7.2.1用挑剔的眼光看。

7.2.2像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼。

7.2.3請勿貼在人身上。

7.2.4貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、叉車、鏟車、文件柜、地托、辦公或生產(chǎn)管理用看板、工具柜、物料堆或者刀具模具架等比較醒目的位置。

7.2.5如果有猶豫，請貼上6S管理活動問題票。

6S管理培訓(xùn)公司寄語：紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于6S活動的整個實施過程中，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在6S活動的實施過程中加以靈活運用。