建筑企業(yè)6S管理即針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全管理活動(dòng)，它是企業(yè)基礎(chǔ)管理中的6個(gè)方面。這六個(gè)方面看似簡(jiǎn)單，但它卻是各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)，它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成、工作效率提高、確保安全生產(chǎn)發(fā)揮著十分重要的作用。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅速，據(jù)日前在倫敦發(fā)布的一份世界建筑業(yè)報(bào)告預(yù)測(cè)，中國(guó)最快將于2018年超過美國(guó)成為全球最大的建筑業(yè)市場(chǎng)。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理也日益發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科。項(xiàng)目建設(shè)，離不開建設(shè)工程項(xiàng)目管理，對(duì)于工程項(xiàng)目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)落后，屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前資源稀缺、環(huán)境日益惡化的形式下，這種粗放型建造模式帶來一系列的問題，尤其體現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等幾個(gè)方面。目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，為了提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，必須注重項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，制定切實(shí)可行的管理辦法。6S現(xiàn)場(chǎng)管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。但現(xiàn)階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業(yè)還很少，只是在個(gè)別工程項(xiàng)目中借鑒6S管理方法。

一、6S管理模式的概念

6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因?yàn)檫@6個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱其為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的管理活動(dòng)，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規(guī)范化及物的明朗化，即通過改變?nèi)说乃伎挤绞?、思想品質(zhì)和行動(dòng)方式，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化流程運(yùn)作，進(jìn)而提高總體管理水平。6S的具體涵義如下：

1.1整理(SEIRI)

整理的要求是將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。通過騰出空間塑造一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所。

1.2整頓(SEITON)

整頓的要求是把整理后留下的必要用品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。

1.3清掃(SEISO)

清掃的要求是將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，清除垃圾、灰塵和污跡，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

1.4Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)

標(biāo)準(zhǔn)化的要求是維持上面3S的成果，并使之規(guī)范化、制度化，制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照?qǐng)?zhí)行。保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。

1.5素養(yǎng)(SHITSUKE)

素養(yǎng)的要求是每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

1.6安全(SECURITY)

由于在任何情況下，安全都是第一位的。安全要求企業(yè)重視全員安全教育，防范于未然。這就要求建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

實(shí)施6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六項(xiàng)基本活動(dòng)的開展，可以在提高員工的職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)使工序簡(jiǎn)單化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。6S管理的應(yīng)用范圍極廣，適合幾乎所有企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)企業(yè)管理水平的提高能起到巨大的促進(jìn)作用。

二、6S管理在建設(shè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的適應(yīng)性、可行性

6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。涉及施工現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械、場(chǎng)地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費(fèi)，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場(chǎng)管理制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程，更注重細(xì)節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，提升建設(shè)項(xiàng)目的管理層次。

目前我國(guó)大多建筑施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，各標(biāo)準(zhǔn)系列因其擁有的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(qiáng)(應(yīng)該說是表面上)的特點(diǎn)使得它讓國(guó)內(nèi)企業(yè)家們著迷，作為品質(zhì)管理和品質(zhì)保證的國(guó)際系列標(biāo)準(zhǔn)。不過不可否認(rèn)，體系注重于文件化、體系化，在現(xiàn)場(chǎng)活性化方面顯得不足。而6S管理正式這些體系的基礎(chǔ)管理工作，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)6S管理好的企業(yè)，必然對(duì)體系建設(shè)有很好的促進(jìn)作用，管理的提升是一個(gè)積累的過程，沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起，只有打牢了根基，才能發(fā)展壯大，只有找到適合企業(yè)的管理理念、體系、方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。在企業(yè)前進(jìn)的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理指明了起步的方向。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的具體措施

3.1提高員工職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的6S管理意識(shí)，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，得到尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終建立出培養(yǎng)人才的機(jī)制。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點(diǎn)入手：一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運(yùn)作的條件；二是建立完善的使用維護(hù)制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式；三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實(shí)際消耗的材料量往往相差懸殊，而實(shí)際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：一是核對(duì)補(bǔ)充材料計(jì)劃；二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

5S咨詢公司點(diǎn)評(píng)：通過6S管理在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣與應(yīng)用，最終提高我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提升我國(guó)建筑業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。