生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是當(dāng)前企業(yè)管理中的一個(gè)“熱點(diǎn)”，為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注?，F(xiàn)場(chǎng)也是6S管理工作展開根據(jù)地，所以，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S一定要建立6S管理制度，為6S活動(dòng)和其他各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

6S管理制度執(zhí)行

在國(guó)內(nèi)有很多家的企業(yè)都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)了6S管理，可是其中能有效實(shí)施6S管理的企業(yè)卻沒有多少，那我們要怎么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S呢，這一場(chǎng)所的6S管理制度有哪些方面呢？

（1）關(guān)于車輛管理：為了確保員工的人身安全，對(duì)于廠區(qū)生產(chǎn)下線整車及運(yùn)輸車輛、樣車，除規(guī)定的試車人員及專業(yè)人員外，其他人員不得以任何借口私自駕乘，所有駕乘人員必須戴頭盔。一旦發(fā)現(xiàn)，立即處以50元罰款。因違反規(guī)定而出現(xiàn)安全事故的，公司不承擔(dān)任何責(zé)任與費(fèi)用。

（2）關(guān)于操作安全：各單位員工必須嚴(yán)格按有關(guān)要求規(guī)范操作，沖壓、機(jī)加工、焊接、駕車等部門制定出安全操作規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)管理人員及保安有權(quán)監(jiān)督。出現(xiàn)安全事故的，有關(guān)班長(zhǎng)、主管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因違反安全規(guī)定而造成自傷的，公司不承擔(dān)責(zé)任。造成他傷的，責(zé)任人要承擔(dān)傷者損失。

（3）關(guān)于產(chǎn)品及設(shè)備：除生產(chǎn)、管理與維修、維護(hù)需要，任何非專職人員未經(jīng)允許，不得拿取或拆卸產(chǎn)品、在制品、設(shè)備、工具、工裝上的任何零部件，如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，輕者罰款，重者除名。為私者從重處理。

（4）關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零部件周轉(zhuǎn)和外協(xié)加工，必須有倉(cāng)庫和相關(guān)部門辦理手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)外加工出入驗(yàn)收程序，嚴(yán)格控制關(guān)健部件外流和丟失，對(duì)于不良件相關(guān)部門及時(shí)做好退倉(cāng)工作。如有違犯或造成損失，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并做罰款處理。

（5）從事技術(shù)研發(fā)工作人員，不得泄露企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)秘密，如有對(duì)技術(shù)圖紙、產(chǎn)品樣件泄密情況，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

（6）非工作需要，員工不得到各辦公室逗留。休息時(shí)間非工作需要，員工不要到工廠逗留。午休及工間休息時(shí)間員工原則上應(yīng)在本部門范圍內(nèi)或回宿舍休息，嚴(yán)禁非本部門人員到其他部門尤其是到技術(shù)科、計(jì)量室、財(cái)務(wù)科、總經(jīng)辦等重要部門逗留或休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即出以20元處罰。

企業(yè)想要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入6S管理，可以通過對(duì)生產(chǎn)的流程要素進(jìn)行優(yōu)化組合，以確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。

6S培訓(xùn)公司點(diǎn)評(píng)：為了確保6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期有效地推行下去，我們應(yīng)將各項(xiàng)基本活動(dòng)行事化，成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此在實(shí)施6S管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立針對(duì)性的6S管理制度。