企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機制，通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進6S管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

6S管理素養(yǎng)

為了使企業(yè)文化落地生根，使之在看現(xiàn)場的見，在崗位上體現(xiàn)出，在工作流程中沉淀下，在細節(jié)和行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來，該局構(gòu)建6S管理平臺，引導(dǎo)企業(yè)文化進站所、進班組、進現(xiàn)場、進管理職能部門，將企業(yè)文化全面融入制度建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工行為，以此實現(xiàn)企業(yè)文化落地和員工素養(yǎng)的提升。

6S管理平臺內(nèi)容，是指“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”12個字。

走進某供電公司機關(guān)、基層站所和“窗口”單位，映入眼簾的是寬敞明亮的辦公場所和身著統(tǒng)一標(biāo)志服的員工。明窗凈幾的工作環(huán)境襯托出工作管理的嚴謹、有序；統(tǒng)一的著裝，令員工們士氣高昂、精神面貌蓬勃向上。

6S管理平臺主要目的是：營造清爽的工作場所、干凈、亮麗的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工遵守規(guī)則、創(chuàng)造明朗、美觀活動空間的良好習(xí)慣，凝聚團隊精神，樹立安全第一觀念。采取“踐行黨的群眾路線講座”、《道德經(jīng)》宣講、“‘農(nóng)電杯’知識競賽”、“中國夢?國網(wǎng)情”專題演講等形式，提升員工對開展6S管理活動的背景、意義、目的的認識。    通過學(xué)習(xí)，大家認識到：6S管理無處不在。工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，提高工作質(zhì)量。在思想上，實現(xiàn)了從“不懂、不會、不愿”向“真懂、真會、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參與6S，人人都是推行員”的氛圍。全員“講潔凈、講責(zé)任、講禮儀、講服務(wù)、講奉獻”的素質(zhì)明顯提高。

6S管理，本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，有效地解決了職能管理如何向?qū)I(yè)延伸，企業(yè)文化在管理中如何落地的問題。在6S管理活動中，該公司做到了“八個結(jié)合”。即：同推動全公司整體工作結(jié)合；同執(zhí)行“績效合約”結(jié)合；同“本質(zhì)安全”結(jié)合、同轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)結(jié)合；同學(xué)習(xí)踐行黨的群眾路線結(jié)合；同推動廉政勤政結(jié)合；同發(fā)展企業(yè)文化結(jié)合；同塑造行風(fēng)，保持和提升“自治區(qū)級文明單位”標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合。實現(xiàn)了管理人性化，行為創(chuàng)新化，效果明顯化，員工素養(yǎng)得到了新的升華。

目前，施工現(xiàn)場干凈有序、物資倉儲整齊劃一、辦公場所窗明幾凈、“窗口”單位井然溫馨、機關(guān)環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化達標(biāo)。6S管理收到了看的見、摸的著實實在在的效果。

5S管理培訓(xùn)公司點評：6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。建設(shè)強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變，是推進企業(yè)管理。