6S管理模式就是指對生產(chǎn)過程中的人員、機械設(shè)備、原材料，以及技術(shù)運用的方法等生產(chǎn)要素予以最大限度的優(yōu)化，尤其是在石油企業(yè)中，6S管理模式的實施更是為企業(yè)的高效化發(fā)展提供動力支持。

油企6S管理

三、優(yōu)化6S管理模式在油田企業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)用對策

（一）以6S管理內(nèi)容模式應(yīng)用為契機，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍

抓住油田企業(yè)安全生產(chǎn)危害"源頭"，做好宣傳、教育、培訓(xùn)、工作。具體而言，就要以6S管理模式應(yīng)用為契機，創(chuàng)建每一位員工都有具體的職責(zé)，每一件事都有具體的人管，每一個制度都得到不折不扣的落實。一是要通過油田企業(yè)的廣播、宣傳欄等方式加大對油田企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，使企業(yè)的所有的員工都能夠明晰自己的職責(zé)，共同參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中去；二是采取多樣式的形式，靈活的對員工開展油田企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育與制度的規(guī)范明確，使員工了解自己的具體職責(zé)；三是開展經(jīng)常性的油田企業(yè)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，對勞動者進行崗前油田企業(yè)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)“自檢、互檢、巡檢”的行為習(xí)慣，重視個人技能的操作，提高安全意識；四是通過開展全方位檢查、全領(lǐng)域整改、全過程監(jiān)督的油田企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理，規(guī)范運作流程，控制監(jiān)控點，從而有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，力保油田企業(yè)安全生產(chǎn)的良好形勢。

（二）以6S管理模式應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

1、注重科學(xué)的企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

應(yīng)把結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際推行精細化管理，提高細節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并將其作為企業(yè)效益與內(nèi)部管理，形成持久的國際競爭力和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。具體而言，我國的油田企業(yè)就應(yīng)該通過構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理與評價體系，最大限度的激發(fā)員工的內(nèi)在的創(chuàng)造力與競爭力，使之能夠完全參與到企業(yè)安全管理的過程中來，從自己的細小之處著眼，自覺營造良好的氛圍、做事細致嚴(yán)謹(jǐn)，以此來保障企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可執(zhí)行性，最終達到油田企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、注重先進技術(shù)的引進、應(yīng)用與創(chuàng)新

面對數(shù)字化與智能化的發(fā)展，在油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理中繼續(xù)采取傳統(tǒng)的“人盯、眼看”的管控方式已經(jīng)滯后，而采用并創(chuàng)新先進技術(shù)是油田企業(yè)走上規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展道路的必然要求?；诖?，就應(yīng)該一是要不斷改進和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，同時要求員工對自己的設(shè)備定期清掃、勤于點檢、按時保養(yǎng)、科學(xué)維護，從而使裝備在提高效能的同時更便于掌控；二是大力推行現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)與信息技術(shù)的運用，力促企業(yè)的信息化與數(shù)字化，實現(xiàn)全面、全過程的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸，并運用信息技術(shù)監(jiān)控企業(yè)的運營，優(yōu)化企業(yè)的運行狀態(tài)，以保證企業(yè)運行過程安全可靠，運行細節(jié)全程、全面受控。要不斷研究和改進技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督實施的體系與機制，提供科學(xué)管控生產(chǎn)過程的可靠依據(jù)。

3、注重基層與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

一是要進一步更新設(shè)備。設(shè)備因素往往是石油化工事故發(fā)生的重要原因，目前，油田企業(yè)所實行的傳統(tǒng)的預(yù)防維修制度，已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的形勢的發(fā)展與變化，基于此，可以采取在全國許多企業(yè)業(yè)已推行設(shè)備點檢定修“預(yù)知維修”五層防護體制，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)制度創(chuàng)新，力求確保油田企業(yè)設(shè)備得到最好的維修保養(yǎng)，從而適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的要求；是進一步強化現(xiàn)場的日常安全管理工作。堅決杜絕只喊口號，不求落實的情況發(fā)生，從思想上高度重視。在實際行動上尋求指向標(biāo)，在國外的先進經(jīng)驗中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。

（三）以6S管理內(nèi)容模式應(yīng)用為引領(lǐng)，加強對員工良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)

因為石油化工屬于高危的特殊行業(yè)，基于此，就應(yīng)該通過企業(yè)文化的構(gòu)建，引領(lǐng)其在培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣方面發(fā)揮作用。具體來說，就是在員工培訓(xùn)的方面細化分類、明確重點，構(gòu)建起符合自身實際的上崗的培訓(xùn)考核管理機制，提高其崗位操作技能，使之能夠樹立安全與自律的意識，養(yǎng)成認(rèn)真對待工作的態(tài)度，從而最終達到避免安全事故的目的。

5S咨詢公司寄語：石油企業(yè)的管理者通過6S管理模式在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個環(huán)節(jié)的應(yīng)用而得到相應(yīng)的經(jīng)濟效益，并由此而成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。