中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會設(shè)備工程研修分會 

 

關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知  

 

各有關(guān)單位：

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來越大，但是許多企業(yè)的員工對設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和檢修能力卻沒有同步增長，這樣設(shè)備故障率居高不下。于是面對維護(hù)、檢修這些先進(jìn)裝備的要求就越來越高的時(shí)候，提升員工設(shè)備現(xiàn)場點(diǎn)檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)能力的需求就日漸突出。

本課程主要介紹設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)管理的主要工作----設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備潤滑與維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性檢修、全員TPM維護(hù)等方面的知識與技能提升方法。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

一、時(shí)間：2016年6月21日—24日，20日全天報(bào)到 

二、地點(diǎn)：江蘇•常州    

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 《設(shè)備點(diǎn)檢與預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)》

第一講  從設(shè)備點(diǎn)檢活動看預(yù)防性維修管理

1.設(shè)備點(diǎn)檢與嬰兒的健康管理

2.點(diǎn)檢管理與TPM預(yù)防性維修的關(guān)系

3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法

4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)

事例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制

5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動的基本要求

6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期

第二講  從設(shè)備點(diǎn)檢維修體制看預(yù)防性維修體制

1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同

2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能

3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA

4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系

5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對比

6.點(diǎn)檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同

7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義

8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)

第三講  從點(diǎn)檢制的組織保證體系看預(yù)防性維修體制運(yùn)作

1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架

2.公司點(diǎn)檢組織體系

3.基層組織架構(gòu)

4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能

5.各方使命

6.從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移

7.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？

8.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系

9.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式

第四講  從設(shè)備點(diǎn)檢活動模型看預(yù)防性維修活動

1.點(diǎn)檢工作模型

1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分

1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則

1.3視頻—某公司電動鏟車的點(diǎn)檢路線

1.4日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程

1.5定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序

1.6點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

1.7理想點(diǎn)檢活動的工作模型

1.8專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式

1.9點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系

1.10事例-某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制

1.11點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說法

2.點(diǎn)檢計(jì)劃模型

2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃

2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則

2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類和內(nèi)容

2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡

2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)

2.6長期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)

3.實(shí)績管理與分析

3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄

3.2維修記錄的種類和活用目的

3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動形式

3.4公司設(shè)備管理研討會的主要內(nèi)容

3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績分析方法

第五講  從專職點(diǎn)檢人員的要求看預(yù)防性維修活動的責(zé)任主體

1.優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型

1.1對專職點(diǎn)檢員的具體要求

1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件

1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位

1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)

1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會

示例--專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)

2.1點(diǎn)檢人員的知識教育內(nèi)容

2.2點(diǎn)檢人員的動態(tài)培訓(xùn)與管理

3.點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.點(diǎn)檢活動的業(yè)績考評與管理

第六講   設(shè)備預(yù)防性維修活動的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢

1.正確認(rèn)識日常點(diǎn)檢

2.日常點(diǎn)檢活動的基本工作

3.為什么日常點(diǎn)檢開展不起來？

4.日常點(diǎn)檢存在的問題

6.日常點(diǎn)檢對崗位操作工的具體要求

7.專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用

8.指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無

案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢

操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作

嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序

日常點(diǎn)檢的類型

日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則

日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)

空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)

正確操作的實(shí)施

日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格

第七講   設(shè)備預(yù)防性維修活動的核心-專業(yè)點(diǎn)檢

1.何謂專業(yè)點(diǎn)檢

2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容

3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理

3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志

3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法

事例--某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評價(jià)思路

4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系

4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較

4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表

4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例

案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例

5.專職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？

5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作

5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場管理的三要素

5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的一天

視頻：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天

5.5如何推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)

第八講  設(shè)備點(diǎn)檢活動的推行

第二部分《TPM—全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》

第一講 從傳統(tǒng)設(shè)備管理走向TPM管理

1.TPM的產(chǎn)生及前身PM

2.TPM活動的巨大效果

3.何謂TPM ?PM與TPM的區(qū)別

4.全員設(shè)備管理的五大重點(diǎn)與三大精髓

5.TPM全員設(shè)備保全的三個(gè)特色

6.TPM活動的核心管理理念

7.TPM的五大管理思想

8.現(xiàn)代TPM之四大基礎(chǔ)與八大支柱

9.從傳統(tǒng)設(shè)備管理走向TPM管理

10.TPM目前在國內(nèi)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)況

第二講  如何導(dǎo)入與推進(jìn)TPM

1.推進(jìn)TPM的準(zhǔn)備工作

2.JIPM展開實(shí)施TPM的12步驟簡述

3.TPM推進(jìn)技巧

4.TPM成敗的因素

5.實(shí)施TPM的水平評價(jià)

第三講  如何進(jìn)行TPM自主保全

1.生產(chǎn)現(xiàn)場6S 管理與TPM關(guān)系

2.6S管理與設(shè)備維護(hù)的要求

3.當(dāng)前設(shè)備維修的現(xiàn)狀

4.設(shè)備維修的認(rèn)識誤區(qū)

5.TPM的故障觀與故障認(rèn)識的兩大誤區(qū)

6.為什么設(shè)備必須自主保全

7.何謂自主保全

8.TPM核心活動-自主保全七STEP

9.自主保全的三大神器：TPM小組活動、OPL教育方法、自主保全活動看板

10.自主保全診斷

11.設(shè)備可視化管理方法

第四講  如何建立TPM設(shè)備預(yù)防保全體系 

1.何謂預(yù)防保全

2.預(yù)防保全的主要指標(biāo)MTBF/MTTR

3.預(yù)防保全的思維方式

4.JIPM預(yù)防保全七步驟：差異分析、差異對策、建立管控差異的基準(zhǔn)：計(jì)劃保全基準(zhǔn)、自然劣化對策、點(diǎn)檢效率化、M-Q關(guān)聯(lián)分析、點(diǎn)檢預(yù)知化

5.案例分享

第五講  如何進(jìn)行TPM課題改善

1.影響設(shè)備綜合效率的七大障礙

2.設(shè)備綜合效率的計(jì)算

3.TPM小組課題改善活動的實(shí)施步驟

4.案例分析

四、參加對象

企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總、廠長、總工程師、部長、部門經(jīng)理、主管、車間主任、工程師、現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進(jìn)小組成員等（組團(tuán)參加效果最佳）。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

五、費(fèi)用

1.培訓(xùn)費(fèi) 四天課程  3950元/人

兩天課程（點(diǎn)檢或TPM其一）  2950元/人

2.以上均含授課、證書、場地、資料等費(fèi)用。

3.食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、頒發(fā)證書

經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍(lán)底證件照兩張，并請于報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

七、聯(lián)系方式  6S咨詢服務(wù)中心

聯(lián)系電話/傳真：4006023060                    手機(jī)：13368023519

電子郵箱：xywlei@126.com                       QQ：1476510795

八、請將報(bào)名回執(zhí)務(wù)必于6月12日前經(jīng)單位蓋章后傳真或郵件到研修中心培訓(xùn)部。中心將據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。

附：設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表

姓名	性別	職務(wù)	單位及所在部門	通訊地址	聯(lián)系電話
聯(lián)系人		手機(jī)		單位蓋章