如何才能提高6S管理水平，是每個(gè)實(shí)施6S管理公司的重大任務(wù)，提高6S管理水平對(duì)企業(yè)有重大意義，首先6S管理咨詢公司要做到以“紅牌作戰(zhàn)”為手段，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，再者集中清潔和自覺(jué)清潔相結(jié)合，最后持續(xù)改進(jìn)，提高完善。

紅牌作戰(zhàn)

以“紅牌作戰(zhàn)”為手段，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。在全面開(kāi)展整理、整頓、清潔、清掃的基礎(chǔ)上，各部門(mén)先后開(kāi)展了“紅牌作戰(zhàn)”（編者注：紅牌作戰(zhàn)即找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的），有效推動(dòng)了6S管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。通過(guò)“紅牌作戰(zhàn)”，車(chē)間整理不徹底、標(biāo)識(shí)不明確、衛(wèi)生不清潔及安全隱患等方面存在的問(wèn)題得到了較好的解決?！?/p>

集中清潔和自覺(jué)清潔相結(jié)合。對(duì)生產(chǎn)、辦公工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、辦公器具等進(jìn)行徹底清掃；各科室、車(chē)間劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境；各部門(mén)按照分廠提出的“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，相繼制定了嚴(yán)格的清擦標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、考核、反饋和通報(bào)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。全面整理，清除無(wú)用物。各示范區(qū)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。在此過(guò)程中，制絲、卷包車(chē)間共從現(xiàn)場(chǎng)清理出辦公桌8張、各類(lèi)柜子31個(gè)、工具86件、備件422件，其中淘汰、報(bào)廢零備件價(jià)值246萬(wàn)元，使有效作業(yè)面積適當(dāng)增加，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善?！?/p>

持續(xù)改進(jìn)，提高完善。管理是企業(yè)永恒的主題，管理永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。年初以來(lái)，為了繼續(xù)鞏固和深化6S管理成果，該分廠按照“向6S管理要質(zhì)量、要和諧、要素養(yǎng)、要文化”的要求，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)深入開(kāi)展了為期兩個(gè)月的“完善設(shè)施性能，規(guī)范管理行為”綜合整治活動(dòng)，使各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)一步完善，并從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)6S管理的管理延伸工作。

先后對(duì)全廠的道路、建筑（包括家屬區(qū)樓盤(pán)）和空閑場(chǎng)地進(jìn)行了規(guī)劃、編號(hào)與綠化，同時(shí)實(shí)施和推行了計(jì)算機(jī)管理6S管理等，并將6S管理向三產(chǎn)在主業(yè)的服務(wù)場(chǎng)所延伸，規(guī)范員工工裝，樹(shù)立服務(wù)標(biāo)兵，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，有效增強(qiáng)了三產(chǎn)人員的規(guī)范意識(shí)和自律意識(shí)，較好地促進(jìn)了三產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。