6S管理咨詢公司：通過實施5S管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)，自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理：

1． 目的：

為了塑造企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

2． 范圍：

全廠各單位所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域。

3． 權(quán)責(zé)：

3.1各部門：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的5S管理查檢及執(zhí)行。

3.2品質(zhì)部：負(fù)責(zé)公共生活區(qū)域的5S管理查檢及全廠5S管理的稽核處理。

4． 定義：

4.1 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

4.2整理：將區(qū)域場所任何物品分為有必要的與沒必要的，將必要的留下來，沒必要的清除掉。

4.3整頓：把有必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識。

4.4清掃：將區(qū)域場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4.5清潔：維持整理、整頓、清掃的成果。

4.6素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極進取的精神。

5． 內(nèi)容：

5.1工作區(qū)“5S管理”：

5.1.1上班前：

5.1.1.1所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、戴廠證，保持衣著整齊、儀表端莊。

5.1.1.2環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

5.1.2上班中：

5.1.2.1工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)域并標(biāo)識清楚，并且嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。

5.1.2.2作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔的設(shè)備以及有故障的設(shè)備貼上醒目的標(biāo)識，加以明確區(qū)分；對不良品進行返工、返修，報廢品及時清除。

5.1.2.3 作業(yè)臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。

5.1.2.4作業(yè)員工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位等情況，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位，需佩戴離崗證及記錄離崗時間。

5.1.2.5倉庫物料的貯存擺放，要將不同的材料進行區(qū)域劃分，分類擺放，要將通道、放置區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)、特采區(qū)等區(qū)分開來，增強目視管理；各物料要依規(guī)定放置于對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)，不能隨意擺放，保持整個倉庫整潔、亮麗、寬敞、明亮，物料擺放井然有序。

5.1.2.6辦公場所、桌椅要經(jīng)常擦拭，垃圾及時處理，保持桌椅及四周亮麗、整潔；文件資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；將不用的資料和不常用的資料單獨收于抽屜、歸類放置，易于翻閱；將經(jīng)常使用的資料整齊、有秩序擺放于臺面。

5.1.3下班前：

5.1.3.1各工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、整潔，對不符合規(guī)定的地方及時糾正，保持整個現(xiàn)場整整齊齊、井井有條，每個角落都亮亮麗麗、整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。

5.1.3.2下班排隊走出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，體現(xiàn)一種團隊精神。不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。

5.2檢查、稽核、糾正

5.2.1各部門用“生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理檢查表”和“辦公場所5S管理查檢表”每周自行查檢，評出總分，對缺點事項進行分析，并追蹤糾正效果。

5.2.2行政部每月檢查稽核各部5S管理執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中追蹤缺點事項。