5S咨詢公司：6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。然后整個企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。

6S管理制度

一、6S管理之整理

1、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

2、料架的物品擺放整齊。

3、通道暢通、整潔。

4、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

二、6S管理之整頓

1、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。

2、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。

3、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

4、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

5、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

三、6S管理之清掃

1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時清理。

四、6S管理之清潔

1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、6S管理之素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強(qiáng)。

4、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

5、員工工作精神飽滿。

六、6S管理之安全

1、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

2、重點危險區(qū)域有安全警示牌。

3、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。